 | • レポートコード：MRC-PRF26M1005 • 出版社/出版日：Prof Research / 2026年5月 • レポート形態：英語、PDF、155ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：Industrial Equipment |
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レポート概要
農業機械市場の概要
一般に農業機械セクターと呼ばれる農業機器産業は、世界の食料安全保障と農業生産性における重要な柱となっています。伝統的な重工業と先進的な精密技術の交差点に位置するこの市場は、現在、抜本的な構造変革の真っ只中にあります。2026年時点で、世界の農業機器市場規模は1,500億米ドルから2,000億米ドルに達すると推定されています。機械化の進展、政府による食料安全保障の取り組み、および技術統合に支えられ、この市場は2031年までの予測期間において、年平均成長率（CAGR）2.4％から4.2％の堅調な拡大が見込まれています。この成長軌道は、成熟しつつも極めてダイナミックなエコシステムを反映しており、機器の更新サイクル、精密農業へのアップグレード、および新興市場への浸透が、世界中の農業企業による持続的な設備投資を牽引しています。
第I部：製品および業界の概要
農業機械セクターは、農業経営の効率、収量、収益性を最適化するために設計された多種多様な機械を網羅している。市場は農場の形態によって構造的に区分され、主に作付作物生産者と酪農・畜産農家との間に大別される。これら2つのグループの具体的な運営ニーズが、彼らが調達する機械の設計、馬力要件、および機能セットを決定づける。
トウモロコシ、大豆、小麦、綿花などの大規模な農産物を栽培する作付作物農家は、大型重機の主要な購入層である。これらの農家は通常、馬力範囲の中～上位に位置するトラクターを購入する。また、その設備投資は、大容量のコンバイン、複雑な収穫機器、広大な農地向けの農作業用具に大きく偏っている。作付け作物の農業におけるその規模の大きさは、天候に左右される短い作付け・収穫期間内に広大な面積をカバーできる機械を必要とする。一方、酪農および畜産農家の運営要件は根本的に異なる。この層は主に、肥育場や牛舎などの狭い空間での機動性に最適化された、中～低馬力のトラクターを利用している。彼らの機械環境は、干し草や飼料管理に不可欠な、作付け準備、資材運搬、および作物の梱包用器具を中心に構成されている。
農業機械の販売に影響を与えるマクロ経済的およびミクロ経済的変数は、深く相互に関連しています。機械購入の主な原動力は、農業純所得です。農場の収益性が向上すると、資本集約的な新しい機械への投資意欲も比例して高まります。農業純所得自体は、世界的な農産物・家畜価格、総作付面積、在庫水準、地域ごとの作物収量など、変動の激しい複数の要因から派生したものです。さらに、ディーゼル燃料や石油化学系肥料のコストが大きな割合を占める農業経営費は、機械投資に充てられる残余資本に直接的な影響を与えます。為替レートの変動、機械融資の金利、国際貿易政策などのマクロ経済的要因もまた、極めて重要な役割を果たしています。政府の補助金や、加速償却制度などの税制優遇措置は、しばしば直接的な市場刺激として機能し、農家が会計年度末までに機械の更新を行うよう促します。
中古機械の二次市場もまた、重要な変数の一つである。中古機械の在庫水準と残存価値は、新機械の販売に直接影響を与える。中古機械市場が活況を呈すれば、販売店は魅力的な下取り価格を提示できるようになり、その結果、農家が新機種を購入する際の参入障壁が低くなる。さらに、熟練した農業労働力の不足が深刻化するにつれ、購買行動は大きく変化している。換金作物の生産者は、高度な技術や自動化の革新が組み込まれた機械をますます優先するようになっている。GPSガイダンス、可変施肥技術、自動ステアリングといった機能は、作物の収量向上につながるだけでなく、人手不足に伴う運営リスクを軽減する。
季節性は、農業機械のサプライチェーンを本質的に規定する要素である。需要パターンは、地域ごとの気候や農事暦に厳密に左右され、地域や製品カテゴリーによって劇的に変動する。北半球では、トラクター、植付け・播種・散布機器の小売納入ピークは、通常3月から6月に集中する。対照的に、南半球では9月から12月にかけて出荷のピークを迎えます。この極端な季節性を乗り切るため、農業機械販売店は予測分析を活用して小売需要のピークを予測し、年間を通じて在庫を発注する必要があります。販売店は、即時納品を必要とする顧客に対応するため、標準仕様の在庫を戦略的に活用します。OEM（相手先ブランド製造業者）は、リーン生産方式を用いて小売および販売店の注文を調整することで、このサイクルの最適化を図っています。メーカーは、独自の在庫バッファーを戦略的に活用して季節的な需要の谷とピークを相殺することで、発注から最終生産までの期間を短縮することを目指しています。この業務上のバランス調整は、極めて効率的な運転資金管理を促進すると同時に、最適な顧客サービスレベルを確保します。
政府の農業支援プログラムは、農業経済の安定を支える礎であり続けています。政府による直接支払い、作物保険の補助金、災害支援資金の規模とタイミングは、特定の農産物を栽培する農家にとって主要な収入源となり、ひいては農業機械の購入資金を間接的に賄う役割を果たしています。
食糧生産と並行して、再生可能エネルギーへの世界的な推進により、農業機械の需要はバイオ燃料部門と不可分なものとなっている。エタノールやバイオディーゼルの需要は、主にトウモロコシや大豆といった農業原料に対する巨大かつ構造的な需要を生み出している。これらの作物がエネルギー市場へ転用されることは、歴史的に需給バランスを変容させ、作物の基準価格を引き上げ、ひいては農家の収益性を向上させてきた。しかし、バイオ燃料生産の経済的実行可能性は、世界の原油市場と密接に関連している。化石燃料価格が下落すると、バイオ燃料は代替エネルギー源としての競争力を一時的に失い、商品価格や農家の所得を押し下げる可能性がある。とはいえ、こうした変動性は、厳格な政府政策や環境規制によって次第に緩和されつつある。各国が気候変動対策として積極的な脱炭素化戦略を実施する中、バイオ燃料の混合義務化は原料作物の需要の下限を安定させ、畑作機械セクターの長期的な回復力を確保している。
第II部：地域別市場分析
農業機械市場の地理的分布は、過去の機械化レベル、耕作可能地の確保状況、政府の政策、そして変化する人口動態の複雑な相互作用を反映している。
● 北米は、世界最大の農業機械市場としての地位を確固たるものにしている。この地域内では、米国が圧倒的な優位性を示しており、北米市場シェアの約85％を占めている。米国の農業事情は、大規模な農場統合が進んでいることが特徴であり、その結果、数千エーカーを管理する巨大な企業および家族経営の農業事業体が形成されている。この規模には、自律運転や精密農業が可能な、高度に先進的で高出力の機械が不可欠である。北米市場は主に更新需要が中心であり、その成長は耕作面積の拡大ではなく、1エーカーあたりの収量を最大化し、投入コストを削減するために設計された優れた技術の継続的な導入によって牽引されている。手厚い国内農業政策と強固な機械ファイナンス体制が、同地域の市場における主導的地位をさらに安定させている。
● 欧州は、世界第2位の農業機械市場を構成している。市場規模は西ヨーロッパに圧倒的に集中しており、フランス、ドイツ、イタリアといった農業大国が牽引役となっている。欧州市場は、農業慣行や農業機械の調達に多大な影響を与える大規模な補助金プログラムである共通農業政策（CAP）の構造的枠組みの下で運営されている。欧州の農業は北米に比べて平均農場規模が小さく、高効率で多用途の中馬力トラクターに対する膨大な需要を生み出している。さらに、欧州は環境規制および排出ガス規制において世界をリードしている。厳格な基準により、先進的な排気後処理システムを統合するための機械の継続的なアップグレードが義務付けられており、安定した更新サイクルを促進している。持続可能な農業実践と精密農業は強力に奨励されており、ハイテク農機具への堅調な設備投資を支えています。
● 南米は世界第3位の市場規模を誇り、輸出主導型の巨大な農業エンジンとして機能しています。この地域ではブラジルが圧倒的なリーダーであり、アルゼンチンが第2位の国内市場となっています。南米の農業は、大豆、サトウキビ、トウモロコシといった世界的な汎用作物の大規模生産に大きく依存している。同地域の一部では二毛作が行われているため、農業機械の利用率は極めて高く、北半球と比較して摩耗が加速し、更新サイクルも短くなっている。南米市場の成長は、国際的な商品価格、米ドルに対する為替変動、および農業機械向けに特別に設計された政府の補助金付き融資枠の利用可能性に大きく左右される。
● 現在第4位の市場であるアジア太平洋地域は、世界全体の中で最も重要な長期的な成長機会を秘めている。アジア太平洋地域は生産量において世界的に最も重要な農業生産地帯であると言えるが、その機械化の全体的な水準は、歴史的に北米や欧州に大きく後れを取っている。しかし、現在、積極的な構造転換が進んでいる。中国では、急速な都市化により、農村部の農業従事者人口において深刻な高齢化が進んでいる。差し迫った労働力不足に対処するため、中国政府は農地の譲渡と農場の統合を積極的に推進している。小規模農地がより大規模な商業農場へと統合されるにつれ、中国における先進的な農業機械の普及率は必然的に急増するだろう。さらに、南アジアおよび東南アジア全域で経済発展と工業化が加速するにつれ、伝統的な自給自足型農業は商業農業へと移行しつつある。インド、ベトナム、インドネシアなどの国々における生活水準の向上は、特に低～中馬力セグメントにおいて、今後数十年にわたる農業機械の普及拡大を牽引するだろう。この地域的な成長を支えるサプライチェーンは、台湾や中国などの専門的な技術ハブから調達される高度な電子部品や半導体部品に依存していることが多く、これらは地域の農業機械プラットフォームをデジタル機能で近代化するために不可欠である。
● アフリカと中東は合わせて第5位の市場規模を占める。この多様な地域は、未開拓の巨大な農業ポテンシャルと、深刻なインフラおよび気候上の課題が共存する、分断された状況にある。市場の需要は二極化している。一部の中東諸国では、巨額の資金を投じた政府の食料安全保障イニシアチブが、最先端の灌漑・農業機械の導入を牽引している。一方、サハラ以南のアフリカの大部分は、依然として機械化の初期段階にある。この地域における長期的な市場拡大は、国際的な開発資金、信頼性の高いディーラーネットワークの確立、そして過酷な気候条件に適応した耐久性が高くメンテナンスが容易な機器の導入にかかっている。
第III章：市場セグメンテーション分析
世界市場は、現代農業の高度に専門化された性質を反映し、機械の種類と用途によって構造的に区分されている。
● 種類別セグメンテーション：
– トラクター：これは市場において最大かつ最も基礎的なセグメントである。トラクターは、事実上すべての農業作業における主要な移動式動力源として機能する。このセグメントは、特殊農業で使用されるコンパクトなユーティリティトラクター（40馬力未満）から、大規模な広域農業で使用される600馬力を超える巨大なアーティキュレート式四輪駆動機まで多岐にわたる。
– 収穫機：コンバインを筆頭とするこのセグメントは、極めて資本集約的です。現代の収穫機は、複雑な脱穀・選別機構とリアルタイムの収量マッピングセンサーを統合しています。綿花、サトウキビ、根菜類などの作物向けの専用収穫機に対する需要も、重要なサブセグメントを形成しています。
– 干し草・飼料用機器：酪農および畜産部門にとって不可欠なこのカテゴリーには、ベーラー、モアーコンディショナー、飼料用収穫機が含まれます。このセグメントの成長は、世界の乳製品消費量および食肉需要と密接に関連している。
– 播種・植栽機器：このセグメントは、最も高度な技術統合が進んでいる分野の一つである。現代のエアシーダーや精密播種機は、正確な深さと間隔で種子を播種でき、デジタル化された土壌マップに基づいて1メートル単位で播種密度を調整する可変播種技術を活用している。
– 耕起機器：従来のプラウから、先進的な最小限の耕起やストリップティル（帯状耕起）用機器に至るまで、このセグメントは、土壌水分を保持し、炭素排出量を削減するための保全耕作法が農家によってますます採用されるにつれて進化しています。
– その他：この幅広いカテゴリーには、自走式散布機、資材運搬用ローダー、および農業用ドローンが含まれます。これは、精密な薬剤散布に対応する急速に拡大しているニッチ市場です。
● 用途別セグメンテーション：
– 生産農業：この用途が市場価値の大部分を占めています。人間による消費、家畜飼料、バイオ燃料向けの大量作物の生産に焦点を当てた、大規模な商業農業事業を含みます。このセグメントの事業者は、機械を重要な資本資産と見なし、総所有コスト（TCO）、機械の稼働率、およびROIを最大化する技術的能力を最優先事項としています。
– 小規模農業および芝生管理：このセグメントは、趣味の農家、田舎暮らしを楽しむ顧客、自治体、および商業用造園事業を対象としています。機械は生産農業用機器に比べて小型で技術的にも複雑ではありませんが、このセグメントは利益率が高く、一般的に価格変動が少なく世界的な商品価格への依存度も低いため、メーカーにとって安定した収益源となっています。
第IV章：サプライチェーンおよびバリューチェーン分析
農業機械のバリューチェーンは、原材料の採掘からエンドユーザー向けアフターマーケットサポートに至るまで、世界的に統合された複雑なネットワークである。
● 上流のサプライチェーンは、原材料および部品サプライヤーで構成される。この業界では、高張力鋼、鋳鉄、ゴム、および高耐久性プラスチックが大量に消費される。さらに、現代のトラクターは機械的な側面と同様にデジタルな側面も強く持ち、マイクロプロセッサ、センサー、油圧コントローラー、テレマティクスモジュールの広範な供給を必要とする。この上流ノードにおけるサプライチェーンのレジリエンスは極めて重要である。なぜなら、特殊な半導体チップの不足や世界的な鉄鋼価格の変動は、OEMの製造コストやリードタイムに直接的な影響を与えるからである。
● 中流ノードは、OEM（Original Equipment Manufacturers）が支配している。農業機械の製造には、重加工、ロボット溶接、および特殊な組立ラインへの莫大な設備投資が必要となる。主要なOEMは、輸送コストを削減し、国際貿易関税を回避するために、主要なエンドマーケットの近くに戦略的に拠点を配置し、グローバルな製造拠点を展開している。この段階におけるオペレーショナル・エクセレンス（業務の卓越性）は、リーン生産方式とジャスト・イン・タイム（JIT）在庫管理システムに依存していますが、メーカーは農業需要の極端な季節変動に対応するため、十分なバッファ在庫を維持しなければなりません。
● 下流のノードは、主に独立系およびOEM傘下のディーラーネットワークによって運営されています。ディーラーは、メーカーと農家をつなぐ重要な接点です。ディーラーは単なる販売拠点ではなく、融資、予防保全、緊急修理サービス、交換部品を提供する重要なサービス拠点でもあります。重要な作付けや収穫の時期に機械の稼働停止時間を最小限に抑えるディーラーの能力は、農家のブランドロイヤルティを醸成する上で極めて重要な要素である。
主要OEMの専属金融部門は、バリューチェーンにおいて不可欠な役割を果たしている。これらの金融機関は、優遇金利、柔軟なリースオプション、作物の収穫収益に合わせたカスタマイズされた支払いスケジュールを提供することで、従来の商業銀行ルートでは不可能だったかもしれない資本集約的な機械の購入を可能にしている。
第5章：競争環境と企業概要
世界の農業機械業界は、トップ層において高度に統合されている一方で、複数の異なる収益層において激しい競争が展開されています。市場構造はピラミッド型を呈しており、少数の多国籍大手企業が世界市場シェアを支配し、その基盤として広範な地域専門企業が支えています。
● ティア1：グローバル・タイタンズ（売上高100億米ドル超）
このエリート層には、Deere & Company、CNH Industrial N.V.、クボタ、AGCO Corporationが含まれる。これらの企業は、比類のないグローバルな販売網、包括的な製品ポートフォリオ、そして巨額の研究開発予算を有している。
– ディア・アンド・カンパニーは、過去最高売上高400億米ドル超を達成し、誰もが認める市場リーダーとしての地位を確立している。同社の競争優位性は、プレミアムブランドとしてのポジショニング、比類なきディーラーネットワーク、そして精密農業および自律型ソフトウェアソリューションへの巨額の投資によって築かれている。
– CNHインダストリアルN.V.は、Case IHとニューホランドによる強力なデュアルブランド戦略を展開し、北米の畑作市場と欧州の複合農業セクターの両方で圧倒的な存在感を確立している。
– クボタは、世界的に低～中馬力セグメントを支配している。同社はアジアにおける稲作機械化の誰もが認めるリーダーであり、北米のコンパクトユーティリティトラクターセグメントでも圧倒的な市場シェアを保持している。
– AGCO Corporationは、Fendt、Massey Ferguson、Valtraといった強力な地域ブランド群を擁し、ハイテクな欧州市場から発展途上の農業経済圏に至るまで、世界中で積極的に競争を展開している。
● ティア2：グローバル・コンテンダー（売上高20億米ドル超）
このティアには、CLAAS KGaA mbH、The Toro Company、ヤンマー、Same Deutz Fahr Groupが含まれる。
– CLAASは、大容量収穫機、特にコンバインやフォーラージハーベスターにおける圧倒的な優位性で世界的に知られています。
– The Toro Companyは、主に芝生管理、造園、および小規模農業用途を専門としています。
– ヤンマーとSame Deutz Fahr Groupは、深い技術的専門知識を活かし、欧州およびアジア全域の専門トラクターセグメントで強固な市場シェアを維持しています。
● ティア3：地域リーダー（売上高約10億米ドル）
このティアには、ファースト・トラクター・カンパニー・リミテッド、井関農機株式会社、ホルシュ、ソナリカが含まれます。これらの企業は、一般的に特定の地域や専門的な農機具のニッチ市場を支配しています。ファースト・トラクター・カンパニー・リミテッドは中国国内市場において極めて重要な地位を占めており、一方、ソナリカは広大なインド市場向けに最適化されたコストパフォーマンスの高いトラクターを大量生産しています。井関農機は、アジアの稲作および野菜栽培向けの先進的なコンパクトな機械化を専門としています。Horschは、欧州における先進的な播種・耕起用農機具のプレミアムプロバイダーとして高い評価を得ている。
● ティア4：国内専門メーカーおよび中堅企業（売上高0.1億～0.9億米ドル）
この競争の激しいセグメントには、Argo Tractors S.p.A.、Mahindra & Mahindra Ltd.、LS Mtron、Zoomlion、Weichai Lovol Intelligent Agricultural Technology CO. LTD、Jiangsu World Agricultural Machinery Co. Ltd.、Jiangsu Changfa Agricultural Equipment Co. Ltd.、Changzhou Dongfeng Agricultural Machinery Group、Xinjiang Machinery Research Institute Co. LTD、Shandong Juming Machinery Co. Ltd.、Mitsubishi Mahindra Agricultural Machinery Co. Ltd.、VST Tillers Tractors Ltd、および Tractors and Farm Equipment Limited が含まれます。
これらの企業の多くは、巨大な発展途上市場における国内農業機械化の基幹を担っている。例えば、マヒンドラ・アンド・マヒンドラ、トラクターズ・アンド・ファーム・イクイップメント・リミテッド、およびVSTティラーズは、南アジアの小規模農家にとって不可欠な、耐久性が高く、機械的にシンプルなトラクターを膨大な量で供給している。Weichai Lovol、Zoomlion、Jiangsu Changfaといった中国企業は、極めて競争力のある価格体系を提示することで、国内市場シェアを積極的に獲得するとともに、アフリカや東南アジアへの輸出拠点を拡大している。
● ティア5：ニッチ企業および中小企業（売上高1億米ドル未満）
世界市場、特にアジア太平洋地域には、膨大な数の中小企業が存在する。これらの企業は通常、地域に深く根ざした農機具、基本的な耕運機、および極めて特殊な地域の農業慣行に合わせた専用アタッチメントを製造しており、これらはティア1の多国籍企業にとってニッチすぎて採算が取れない分野である。
第VI章：市場の機会と課題
農業機械市場の動向は、強力な推進要因と手ごわい障壁が交錯することで形作られている。
● 市場の機会：
最も大きな機会は、自律型およびAI駆動型農業への移行にある。世界的に農村部の労働力が都市部へ移住し続ける中、自律走行トラクター、除草ロボット、自動果実収穫機は、実験的な新奇品から不可欠な必需品へと移行していくだろう。さらに、農業用車両の電動化は巨大なフロンティアを提示している。現在、高馬力の広域耕作用トラクターはバッテリーのエネルギー密度の制約に直面しているが、酪農や果樹園で使用される低馬力の汎用トラクターは、農業分野の温室効果ガス排出削減を目指す世界的な取り組みを背景に、バッテリー式電気パワートレインへの適応性が極めて高い。
加えて、アジア太平洋地域およびアフリカ地域の継続的な経済発展は、数十年にわたる販売台数の拡大に向けた基盤を提供している。土地所有権の変遷や自給自足型農業から協同組合型の商業モデルへの移行に伴い、数百万ヘクタールの土地で体系的な機械化が必要となり、頑丈でコスト効率の高い機械を提供できる中堅機器メーカーにとって、巨大な輸出および合弁事業の機会が生まれます。
● 市場の課題：
この業界は、主に機器の資本集約的な性質に起因する大きな逆風に直面しています。原材料や製造投入物に対する持続的なインフレ圧力が、機械の最終小売価格を押し上げています。同時に、高金利環境は農家の購買力を著しく制約している。6桁の金額に上る機械購入の資金調達コストが、農場の収益性を直接的に蝕んでいるためである。
さらに、この業界は地政学的変動の影響を強く受けやすい。農産物に対する報復的な貿易関税は、現地の農業所得を瞬時に押し下げ、設備投資の即時凍結につながる可能性がある。サプライチェーンそのものも依然として脆弱な部分である。複雑なメカトロニクスへの依存度が高まっているため、世界的な半導体サプライチェーンにおける局所的な混乱が、世界中の数十億ドル規模のトラクター組立ラインを容易に停止させてしまう可能性がある。最後に、長期化する干ばつや予測不可能な洪水など、気候変動に起因する不安定な気象パターンは、作物の収穫量予測に深刻な不確実性をもたらし、農家と機器メーカーの双方にとって長期的な資本計画の策定を極めて困難なものにしている。
目次
第1章 レポートの概要 1
1.1 調査範囲 1
1.2 調査方法 2
1.2.1 データソース 2
1.2.2 前提条件 5
1.3 略語および頭字語 6
第2章 世界の農業機械市場の概況 7
2.1 世界の農業機械市場規模および予測（2021年～2031年） 7
2.2 地域別世界の農業機械市場（2021年～2031年） 8
2.3 マクロ経済的要因および影響分析 10
第3章 農業機械のバリューチェーン分析 11
3.1 原材料供給の分析 11
3.2 製造コスト構造 13
3.3 流通チャネルと物流 14
3.4 エンドユーザー分析 15
第4章 タイプ別世界農業機械市場 16
4.1 トラクター市場分析（2021-2031年） 16
4.2 収穫機市場分析（2021-2031年） 17
4.3 干し草・飼料用機器市場分析（2021-2031年） 18
4.4 播種・植栽機器市場分析（2021-2031年） 19
4.5 耕起機器市場分析（2021-2031年） 19
4.6 その他市場の分析（2021-2031年） 20
第5章 用途別世界の農業機械市場 21
5.1 生産農業市場の分析（2021-2031年） 21
5.2 小規模農業・芝生市場の分析（2021-2031年） 23
第6章 世界の農業機械の技術動向と特許分析 25
6.1 自律型および精密農業技術 25
6.2 農業機械の電動化 26
6.3 世界の農業機械の特許動向 27
第7章 北米農業機械市場分析 29
7.1 北米市場規模と予測（2021-2031年） 29
7.2 米国農業機械市場分析 31
7.3 カナダ農業機械市場分析 32
7.4 メキシコ農業機械市場分析 33
第8章 欧州農業機械市場分析 34
8.1 欧州市場規模と予測（2021-2031年） 34
8.2 ドイツ農業機械市場分析 35
8.3 フランス農業機械市場分析 36
8.4 英国の農業機械市場分析 37
8.5 イタリアの農業機械市場分析 37
8.6 スペインの農業機械市場分析 38
8.7 その他の欧州諸国の農業機械市場分析 38
第9章 アジア太平洋地域の農業機械市場分析 39
9.1 アジア太平洋地域の市場規模と予測（2021-2031年） 39
9.2 中国の農業機械市場分析 40
9.3 インドの農業機械市場分析 41
9.4 日本の農業機械市場分析 41
9.5 韓国の農業機械市場分析 42
9.6 台湾（中国）の農業機械市場分析 42
9.7 その他のアジア太平洋地域の農業機械市場分析 43
第10章 ラテンアメリカの農業機械市場分析 44
10.1 ラテンアメリカの市場規模と予測（2021-2031年） 44
10.2 ブラジルの農業機械市場分析 45
10.3 アルゼンチンの農業機械市場分析 46
10.4 その他のラテンアメリカの農業機械市場分析 46
第11章 中東・アフリカの農業機械市場分析 47
11.1 中東・アフリカの市場規模と予測（2021-2031年） 47
11.2 サウジアラビアの農業機械市場分析 48
11.3 アラブ首長国連邦（UAE）の農業機械市場分析 49
11.4 南アフリカの農業機械市場分析 49
第12章 競争環境 50
12.1 市場集中率 50
12.2 主要企業の市場ポジショニング 51
12.3 戦略的合併、買収、および事業拡大 53
第 13 章 企業プロファイル 55
13.1 ディア・アンド・カンパニー 55
13.1.1 ディア・アンド・カンパニーの事業概要 55
13.1.2 ディア・アンド・カンパニーの SWOT 分析 56
13.1.3 ディア・アンド・カンパニーの農業機械販売および財務実績 57
13.1.4 ディア・アンド・カンパニーの研究開発およびマーケティング戦略 58
13.2 CNH Industrial N.V. 59
13.2.1 CNH Industrial N.V. の事業概要 59
13.2.2 CNH Industrial N.V. の SWOT 分析 60
13.2.3 CNH Industrial N.V. の農業機械の販売および財務実績 60
13.2.4 CNH Industrial N.V. の研究開発およびマーケティング戦略 61
13.3 AGCO Corporation 62
13.3.1 AGCO Corporation の事業概要 62
13.3.2 AGCO Corporation の SWOT 分析 63
13.3.3 AGCO Corporation の農業機械の販売および財務実績 64
13.3.4 AGCO Corporation の研究開発およびマーケティング戦略 65
13.4 CLAAS KGaA mbH 67
13.4.1 CLAAS KGaA mbH の事業概要 67
13.4.2 CLAAS KGaA mbH の SWOT 分析 68
13.4.3 CLAAS KGaA mbH の農業機械の販売および財務実績 69
13.4.4 CLAAS KGaA mbH の研究開発およびマーケティング戦略 70
13.5 クボタ 71
13.5.1 クボタの事業概要 71
13.5.2 クボタの SWOT 分析 72
13.5.3 クボタの農業機械の販売および財務実績 73
13.5.4 クボタの研究開発およびマーケティング戦略 74
13.6 ザ・トロ・カンパニー 75
13.6.1 ザ・トロ・カンパニーの事業概要 75
13.6.2 ザ・トロ・カンパニーの SWOT 分析 75
13.6.3 ザ・トロ・カンパニーの農業機械の販売および財務実績 76
13.6.4 ザ・トロ・カンパニーの研究開発およびマーケティング戦略 77
13.7 ヤンマー 78
13.7.1 ヤンマーの事業概要 78
13.7.2 ヤンマーの SWOT 分析 79
13.7.3 ヤンマーの農業機械の販売および財務実績 80
13.7.4 ヤンマーの研究開発およびマーケティング戦略 81
13.8 サメ・ドイッツ・ファー・グループ 82
13.8.1 サメ・ドイッツ・ファー・グループの事業概要 82
13.8.2 サメ・ドイッツ・ファー・グループの SWOT 分析 83
13.8.3 サメ・ドイッツ・ファー・グループの農業機械の販売および財務実績 84
13.8.4 サメ・ドイッツ・ファー・グループの研究開発およびマーケティング戦略 85
13.9 井関農機株式会社 86
13.9.1 井関農機株式会社の事業概要 86
13.9.2 井関農機株式会社の SWOT 分析 86
13.9.3 井関農機株式会社の農業機械販売および財務実績 87
13.9.4 井関農機株式会社の研究開発およびマーケティング戦略 88
13.10 KUHN グループ 89
13.10.1 KUHNグループの事業概要 89
13.10.2 KUHNグループのSWOT分析 90
13.10.3 KUHNグループの農業機械の販売および財務実績 91
13.10.4 KUHNグループの研究開発およびマーケティング戦略 92
13.11 Mahindra & Mahindra Ltd. 93
13.11.1 マヒンドラ・アンド・マヒンドラ社の事業概要 93
13.11.2 マヒンドラ・アンド・マヒンドラ社の SWOT 分析 94
13.11.3 マヒンドラ・アンド・マヒンドラ社の農業機械の販売および財務実績 95
13.11.4 マヒンドラ・アンド・マヒンドラ社の研究開発およびマーケティング戦略 96
13.12 三菱マヒンドラ農業機械株式会社 98
13.12.1 三菱マヒンドラ農業機械株式会社 事業概要 98
13.12.2 三菱マヒンドラ農業機械株式会社 SWOT分析 99
13.12.3 三菱マヒンドラ農業機械株式会社 農業機械の販売および財務実績 100
13.12.4 三菱マヒンドラ農業機械株式会社の研究開発およびマーケティング戦略 101
13.13 アルゴ・トラクターズ S.p.A. 102
13.13.1 アルゴ・トラクターズ S.p.A. の事業概要 102
13.13.2 アルゴ・トラクターズ S.p.A. の SWOT 分析 103
13.13.3 アルゴ・トラクターズ S.p.A. の農業機械の販売および財務実績 104
13.13.4 アルゴ・トラクターズ S.p.A. の研究開発およびマーケティング戦略 105
13.14 LS Mtron 106
13.14.1 LS Mtron の事業概要 106
13.14.2 LS Mtron の SWOT 分析 106
13.14.3 LS Mtron の農業機械の販売および財務実績 107
13.14.4 LS Mtron の研究開発およびマーケティング戦略 108
13.15 Horsch 109
13.15.1 Horsch の事業概要 109
13.15.2 Horsch の SWOT 分析 110
13.15.3 Horsch の農業機械の販売および財務実績 111
13.15.4 Horsch の研究開発およびマーケティング戦略 112
13.16 Sonalika 113
13.16.1 Sonalika の事業概要 113
13.16.2 ソナリカの SWOT 分析 114
13.16.3 ソナリカの農業機械の販売および財務実績 115
13.16.4 ソナリカの研究開発およびマーケティング戦略 116
13.17 ファースト・トラクター・カンパニー・リミテッド 117
13.17.1 ファースト・トラクター・カンパニー・リミテッドの事業概要 117
13.17.2 ファースト・トラクター・カンパニー・リミテッドの SWOT 分析 117
13.17.3 ファースト・トラクター・カンパニー・リミテッドの農業機械の販売および財務実績 118
13.17.4 ファースト・トラクター・カンパニー・リミテッドの研究開発およびマーケティング戦略 119
13.18 ウェイチャイ・ロヴォル・インテリジェント・アグリカルチュラル・テクノロジー株式会社 120
13.18.1 渭柴洛沃智能農業技術有限公司の事業概要 120
13.18.2 渭柴洛沃智能農業技術有限公司の SWOT 分析 121
13.18.3 渭柴洛沃智能農業技術有限公司の農業機械販売および財務実績 122
13.18.4 濰柴洛沃智能農業技術有限公司の研究開発およびマーケティング戦略 123
13.19 江蘇世界農業機械有限公司 125
13.19.1 江蘇世界農業機械有限公司の事業概要 125
13.19.2 江蘇世界農業機械有限公司の SWOT 分析 126
13.19.3 江蘇ワールド農業機械有限公司の農業機械販売および財務実績 127
13.19.4 江蘇ワールド農業機械有限公司の研究開発およびマーケティング戦略 128
13.20 江蘇長発農業設備有限公司 129
13.20.1 江蘇長発農業設備有限公司の事業概要 129
13.20.2 江蘇長発農業機械有限公司 SWOT分析 130
13.20.3 江蘇長発農業機械有限公司 農業機械の販売および財務実績 131
13.20.4 江蘇長発農業機械有限公司 研究開発およびマーケティング戦略 132
13.21 常州東風農業機械グループ 133
13.21.1 常州東風農業機械グループの事業概要 133
13.21.2 常州東風農業機械グループの SWOT 分析 133
13.21.3 常州東風農業機械グループの農業機械販売および財務実績 134
13.21.4 常州東風農業機械グループの研究開発およびマーケティング戦略 135
13.22 新疆機械研究所株式会社 136
13.22.1 新疆機械研究所株式会社 事業概要 136
13.22.2 新疆機械研究所株式会社 SWOT分析 137
13.22.3 新疆機械研究所株式会社 農業機械の販売および財務実績 138
13.22.4 新疆機械研究所株式会社の研究開発およびマーケティング戦略 139
13.23 山東ジュミング機械株式会社 140
13.23.1 山東ジュミング機械株式会社の事業概要 140
13.23.2 山東ジュミング機械株式会社の SWOT 分析 141
13.23.3 山東ジュミング機械有限公司の農業機械販売および財務実績 142
13.23.4 山東ジュミング機械有限公司の研究開発およびマーケティング戦略 143
13.24 VST Tillers Tractors Ltd 144
13.24.1 VST Tillers Tractors Ltd の事業概要 144
13.24.2 VST Tillers Tractors Ltd の SWOT 分析 144
13.24.3 VST Tillers Tractors Ltd の農業機械の販売および財務実績 145
13.24.4 VST Tillers Tractors Ltd の研究開発およびマーケティング戦略 146
13.25 Tractors and Farm Equipment Limited 147
13.25.1 トラクター・アンド・ファーム・イクイップメント・リミテッドの事業概要 147
13.25.2 トラクター・アンド・ファーム・イクイップメント・リミテッドの SWOT 分析 148
13.25.3 トラクター・アンド・ファーム・イクイップメント・リミテッドの農業機械販売および財務実績 149
13.25.4 トラクター・アンド・ファーム・イクイップメント・リミテッドの研究開発およびマーケティング戦略 150
第14章 市場の動向 151
14.1 市場の推進要因 151
14.2 市場の制約要因 152
14.3 将来の機会 153
14.4 業界の課題 154
第15章 調査の結論 155
図表一覧
図1 世界の農業機械市場規模の分析（2021-2031年） 7
図2 農業機械産業のバリューチェーン分析 12
図3 世界のトラクター市場規模（2021-2031年） 16
図4 世界の収穫機市場規模（2021-2031年） 17
図5 世界の干し草・飼料用機器市場規模（2021-2031年） 18
図6 世界の播種・植栽機器市場規模（2021-2031年） 19
図7 世界の耕起機器市場規模（2021-2031年） 19
図8 世界のその他市場規模（2021-2031年） 20
図9 世界の生産農業市場規模（2021-2031年） 21
図10 世界の小規模農業・芝生市場規模（2021-2031年） 23
図11 世界の農業機械特許出願件数（2021-2026年） 27
図12 北米農業機械市場規模（2021-2031年） 29
図13 欧州農業機械市場規模（2021-2031年） 34
図14 アジア太平洋地域農業機械市場規模（2021-2031年） 39
図15 ラテンアメリカ農業機械市場規模（2021-2031年） 44
図16 中東・アフリカの農業機械市場規模（2021-2031年） 47
図17 主要企業別世界農業機械市場シェア（2026年） 51
図18 ディア（Deere）の農業機械市場シェア（2021-2026年） 58
図19 CNHインダストリアルの農業機械市場シェア （2021-2026年） 61
図20 AGCOの農業機械市場シェア（2021-2026年） 65
図21 CLAASの農業機械市場シェア（2021-2026年） 70
図22 クボタの農業機械市場シェア（2021-2026年） 74
図23 Toroの農業機械市場シェア（2021-2026年） 77
図24 ヤンマーの農業機械市場シェア（2021-2026年） 81
図25 SDFの農業機械市場シェア（2021-2026年） 85
図26 井関農業機械の市場シェア（2021-2026年） 88
図27 クーン（KUHN）農業機械の市場シェア（2021-2026年） 92
図28 マヒンドラ農業機械の市場シェア（2021-2026年） 96
図29 三菱マヒンドラ農業機械市場シェア（2021-2026年） 101
図30 アルゴ・トラクターズ農業機械市場シェア（2021-2026年） 105
図31 LS Mtron農業機械市場シェア（2021-2026年） 108
図32 ホーシュの農業機械市場シェア（2021-2026年） 112
図33 ソナリカの農業機械市場シェア（2021-2026年） 116
図34 ファースト・トラクターの農業機械市場シェア（2021-2026年） 119
図 35 Weichai Lovol 農業機械の市場シェア（2021-2026） 123
図 36 Jiangsu World 農業機械の市場シェア（2021-2026） 128
図37 江蘇長発の農業機械市場シェア（2021-2026年） 132
図38 常州東風の農業機械市場シェア（2021-2026年） 135
図39 新疆機械の農業機械市場シェア（2021-2026年） 139
図40 山東巨明の農業機械市場シェア（2021-2026年） 143
図41 VSTの農業機械市場シェア (2021-2026) 146
図42 TAFEの農業機械市場シェア (2021-2026) 150
表一覧
表1 タイプ別世界農業機械市場規模 (2021-2031) 16
表2 用途別世界農業機械市場規模 (2021-2031) 21
表3 北米農業機械市場規模（国別）（2021-2031年） 30
表4 欧州農業機械市場規模（国別）（2021-2031年） 35
表5 アジア太平洋地域農業機械市場規模（国・地域別）（2021-2031年） 40
表6 ラテンアメリカ農業機械市場規模（国別）（2021-2031年） 45
表7 中東・アフリカ農業機械市場規模（国別）（2021-2031年） 48
表8 ディア（Deere）の農業機械売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 57
表9 CNHインダストリアル農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 60
表10 AGCO農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 64
表11 CLAAS農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 69
表 12 クボタの農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026） 73
表 13 トロの農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026） 76
表 14 ヤンマーの農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026） 80
表15 SDF農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 84
表16 井関農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 87
表17 KUHN農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 91
表18 マヒンドラ農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 95
表19 三菱マヒンドラ農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 100
表 20 アルゴ・トラクターズ（Argo Tractors）の農業機械の売上高、コスト、粗利益率（2021-2026） 104
表 21 LS Mtron の農業機械の売上高、コスト、粗利益率（2021-2026） 107
表 22 ホーシュ（Horsch）の農業機械の収益、コスト、粗利益率（2021-2026） 111
表 23 ソナリカ（Sonalika）の農業機械の収益、コスト、粗利益率（2021-2026） 115
表 24 ファースト・トラクター（First Tractor）の農業機械の収益、コスト、粗利益率 （2021-2026年） 118
表25 ウェイチャイ・ロボル農業機械の売上高、原価および粗利益率（2021-2026年） 122
表26 江蘇ワールド農業機械の売上高、原価および粗利益率（2021-2026年） 127
表 27 江蘇長発農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026） 131
表 28 常州東風農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026） 134
表 29 新疆機械農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026） 138
表 30 山東巨明農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026） 142
表31 VST農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 145
表32 TAFE農業機械の売上高、原価、粗利益率（2021-2026年） 149
表33 主要な市場推進要因と抑制要因 151
表34 市場の機会と課題 153
| ※農業用機器とは、農業の生産過程で使用される機械や器具の総称です。これらの機器は、農作物の栽培、収穫、管理、加工などに関連し、農業の効率化や生産性向上を目的としています。農業は人類の食料供給において重要な役割を果たしており、そのために様々な機器が開発されています。 農業用機器には多種多様な種類がありますが、主に以下のようなものが挙げられます。 まず、耕作に必要な機器としては、トラクターや耕うん機が重要な役割を果たします。トラクターは、農地の耕作や運搬作業を省力化し、効率よく行うための基幹機械です。耕うん機は土壌を耕すための器具で、これにより作物の根が育ちやすくなります。 次に、播種や植付けに関連する機器としては、播種機や植付け機があります。播種機は種を均一に撒くための機械で、作物の発芽を促進する役割があります。植付け機は、肥料や根茎などの植え付け作業を効率化するための機器です。 さらには、農作物の生育管理に役立つ機器として、散水機や農薬散布機が挙げられます。散水機は、作物に必要な水分を供給するもので、特に乾燥地域での農作業において重要な役割を持っています。農薬散布機は病害虫の防除に欠かせない機器で、効率的に農薬を散布することができます。 収穫に関しては、収穫機やコンバインが一般的です。収穫機は、特定の作物に特化した機器で、手作業に比べて迅速で効率的な収穫を実現します。コンバインは、穀物の収穫と同時に脱穀、選別を行うための複合機械で、大規模農業での利用が進んでいます。 次に、農業用機器の用途は多岐にわたりますが、主に作物の生産・管理・保全を目的としています。これにより、農業の生産性が向上し、持続可能な農業の実現に貢献します。加えて、これらの機器は労働力の削減にも寄与し、特に高齢化が進む農業分野においては、若い世代が参入しやすくなると考えられています。 関連技術としては、自動化やIoT技術の活用が挙げられます。自動操縦のトラクターや、センサーを利用した土壌や気象データの分析による精密農業が進展しています。このような技術により、農業用機器はますます高性能化し、データに基づいた最適な農業運営が可能となっています。 さらに、農業用機器の発展には、環境保全やエネルギー効率の向上も考慮されています。新しい燃料技術や再生可能エネルギーの導入により、持続可能な農業の実現に向けた取り組みが進められています。特に、バイオ燃料や電動トラクターの開発が進行中であり、化石燃料からの脱却が期待されています。 以上のように、農業用機器は多様な種類と用途を持ち、関連技術の進展とともに、農業の未来において不可欠な存在となっています。これにより、効率的で持続可能な農業が推進されることが期待されます。農業は食糧供給だけでなく、環境や経済にも大きな影響を与えるため、これらの機器の重要性はますます増していくでしょう。農業者にとって、新しい技術や機器を取り入れ、より効率的で持続可能な農業を行うことが求められています。 |
• 日本語訳：農業用機器の世界市場2026年
• レポートコード：MRC-PRF26M1005 ▷ お問い合わせ（見積依頼・ご注文・質問）