観光・旅行市場（観光タイプ別：レジャー、教育、ビジネス、スポーツ、医療、その他；目的地別：国内、海外；カテゴリー別：プレミアム/高級、エコノミー；旅行形態別：パッケージツアー、個人手配）– 世界の産業分析、規模、シェア、成長、トレンド、および予測、2025-2035年
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「トラベル・観光市場規模、シェア、トレンド、および2035年までの展望」と題された本市場レポートは、世界のトラベル・観光産業に関する包括的な分析を提供しています。2024年には6兆9,805億米ドルと評価されたこの市場は、2025年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）8.0%で成長し、2035年末には16兆3,101億米ドルに達すると予測されています。
アナリストは、中間層人口の増加と文化・レジャーニーズの拡大に支えられ、トラベル・観光市場が一貫した成長を遂げていると見ています。消費者の嗜好は個別化された体験とオンラインの利便性へと変化し、業界は競争が激化しています。レジャー旅行が市場を牽引する一方、ビジネス旅行はグローバル化と国境を越えたパートナーシップにより変革期にあります。国内観光は手頃な価格とアクセスのしやすさから最大の支出源ですが、国際旅行も接続性とインフラ改善により勢いを増しています。地域別では、ヨーロッパが豊富な目的地と確立されたインフラにより最も重要な市場であり、北米も主要なプレーヤーです。南米、中東、アフリカの新しい目的地も台頭しています。市場はイノベーション、消費者パターンの変化、地域的関与に基づいて拡大しています。
トラベル・観光市場は、レクリエーション、商業、教育、医療など多様な目的での人々の移動を可能にするダイナミックな産業です。航空会社、ホテル、旅行代理店、オンライン予約システムなどが連携し、旅行者にスムーズな体験を提供します。この市場は、世界経済の重要な柱であり、雇用創出、インフラ開発、文化交流の促進に大きく貢献しています。また、デジタル化、持続可能性への意識の高まり、そして個別化された旅行体験への需要といったトレンドによって、常に変化し続けています。
よくある質問
質問: 2024年の世界の旅行・観光市場規模はどのくらいでしたか？
回答: 2024年における世界の旅行・観光市場は、6兆9,805億米ドルと評価されました。
質問: 2035年には、世界の旅行・観光産業はどのくらいの規模になる見込みですか？
回答: 世界の旅行・観光産業は、2035年末までに16兆3,101億米ドルに達すると予測されています。
質問: 旅行・観光市場を牽引する要因は何ですか？
回答: 政府の取り組みやインフラ整備、高等教育のために海外の大学を選ぶ学生（教育旅行）などが、旅行・観光市場拡大の要因となっています。
質問: 予測期間中の世界の旅行・観光産業のCAGR（年平均成長率）はどのくらいになりますか？
回答: CAGRは、2025年から2035年にかけて8.0%になると予測されています。
質問: 世界の旅行・観光市場における主要なプレーヤーはどこですか？
回答: TUIグループ、ヒルトン・ワールドワイド・ホールディングス、カーニバル・コーポレーション＆ピーエルシー、Airbnb、クラウン・リゾーツ、アコー、バルカン・ホリデーズ、Gアドベンチャーズ、アドリス・グループ、OYOルームズ、その他主要なプレーヤーです。
本市場レポートは、世界の旅行・観光市場に関する包括的な分析を提供いたします。2020年から2035年までの期間を対象とし、市場の現状と将来予測を詳細に解説しております。まず、エグゼクティブサマリーでは、本レポートの主要な調査結果と洞察の概要を提示いたします。
市場概要セクションでは、市場のダイナミクスを深く掘り下げ、成長を促進する要因（Drivers）、阻害する要因（Restraints）、そして新たな機会（Opportunities）を分析いたします。また、需要側と供給側の両面から主要なトレンドを詳細に分析し、重要な市場指標を提示しております。さらに、ポーターの5フォース分析、PESTEL分析、バリューチェーン分析といった確立されたフレームワークを用いて、市場構造と外部環境、業界内の価値創造プロセスを多角的に評価し、市場の全体像を把握するための強固な基盤を提供いたします。
プレミアムインサイトでは、市場予測に影響を与える主要な要因とその影響を特定し、具体的な機会評価を行います。規制の枠組み分析を通じて、市場に影響を与える政策や法規を検討し、技術的な概要では、業界を形成する最新の技術動向を解説いたします。効果的なマーケティングおよびブランディング戦略についても考察し、企業が競争優位を確立するための指針を提供いたします。また、消費者の声（Voice of Consumers）セクションでは、市場参加者の意思決定に不可欠な、消費者の視点からの貴重な洞察を収集し、報告しております。
世界の旅行・観光市場分析と予測のセクションでは、2020年から2035年までの市場規模と予測（US$ Bn）を、多岐にわたるセグメントにわたって詳細に提示いたします。具体的には、観光タイプ別（レジャー、教育、ビジネス、スポーツ、医療観光、その他）、目的地別（国内、国際）、カテゴリー別（プレミアム/ラグジュアリー、エコノミー）、旅行モード別（旅行パッケージ、セルフケータリング）、エンドユーザー別（ソロ旅行者、カップル旅行者、グループ旅行者）、予約モード別（オンライン、オフライン）に市場を細分化し、分析しております。さらに、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東・アフリカ、ラテンアメリカといった主要地域別の市場規模と予測も提供し、各セグメントにおける増分機会（Incremental Opportunity）についても言及いたします。
本レポートは、グローバル分析に加え、各主要地域および国レベルでの詳細な市場分析と予測も網羅しております。北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東・アフリカ、ラテンアメリカの各地域については、地域概況、人口動態シナリオ、市場シェア分析、主要トレンド分析を提供いたします。さらに、これらの地域内の主要国（例：米国、カナダ、英国、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、オランダ、中国、日本、インド、オーストラリア、韓国、ASEAN諸国、GCC諸国、南アフリカ、ブラジル、メキシコ、アルゼンチンなど）についても、それぞれ個別の分析を実施しております。各国分析では、国別概況に加え、前述の観光タイプ、目的地、カテゴリー、旅行モード、エンドユーザー、予約モードといった詳細なセグメンテーションに基づく市場規模と予測（2020-2035年、US$ Bn）を提供し、それぞれの市場における増分機会を特定しております。これにより、特定の地域や国における市場の特性と潜在的な成長機会を深く理解することが可能となります。
競争環境セクションでは、市場の競争状況を包括的に把握するための情報を提供いたします。競争ダッシュボードと2024年の市場シェア分析を通じて、主要プレイヤーの相対的な位置付けを明確に示しております。また、TUI Group、Hilton Worldwide Holdings Inc.、Carnival Corporation & plc、AirBnb Inc.、Crown Resorts Ltd.、Accor plc、Balkan Holidays Ltd.、G Adventures、Adris Grupa d.d.、OYO Roomsといった主要企業の詳細な企業プロファイルも掲載しております。各プロファイルには、企業概要、財務概要、サービス提供、事業戦略、および最近の動向が含まれており、競合他社の戦略とパフォーマンスを深く理解するための貴重な情報源となっております。
最後に、市場参入戦略（Go-to Market Strategy）では、市場への効果的なアプローチ方法に関する考察を提供いたします。調査方法論（Research Methodology）では、本レポートの分析がどのように実施されたか、その根拠となるデータ収集と分析手法を詳細に説明し、透明性と信頼性を確保しております。また、分析の前提条件（Assumptions）も明記することで、レポートの結論を解釈する上での重要な文脈を提供いたします。
表のリスト
表1：世界の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表2：世界の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表3：世界の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表4：世界の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表5：世界の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表6：世界の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表7：世界の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 地域別
表8：北米の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表9：北米の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表10：北米の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表11：北米の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表12：北米の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表13：北米の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表14：北米の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 国別
表15：米国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表16：米国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表17：米国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表18：米国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表19：米国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表20：米国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表21：カナダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表22：カナダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表23：カナダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表24：カナダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表25：カナダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表26：カナダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表27：欧州の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表28：欧州の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表29：欧州の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表30：欧州の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表31：欧州の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表32：欧州の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表33：欧州の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 国別
表34：英国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表35：英国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表36：英国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表37：英国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表38：英国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表39：英国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表40：ドイツの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表41：ドイツの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表42：ドイツの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表43：ドイツの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表44：ドイツの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表45：ドイツの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表46：フランスの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表47：フランスの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表48：フランスの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表49：フランスの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表50：フランスの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表51：フランスの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表52：イタリアの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表53：イタリアの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表54：イタリアの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表55：イタリアの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表56：イタリアの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表57：イタリアの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表58：スペインの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表59：スペインの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表60：スペインの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表61：スペインの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表62：スペインの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表63：スペインの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表64：オランダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表65：オランダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表66：オランダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表67：オランダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表68：オランダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表69：オランダの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表70：アジア太平洋地域の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
表71：アジア太平洋地域の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
表72：アジア太平洋地域の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
表73：アジア太平洋地域の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
表74：アジア太平洋地域の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表75：アジア太平洋地域の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
表76：アジア太平洋地域の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 国別
表77：中国の旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
Table 78：中国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
Table 79：中国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
Table 80：中国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
Table 81：中国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
Table 82：中国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
Table 83：インド 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
Table 84：インド 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
Table 85：インド 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
Table 86：インド 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
Table 87：インド 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
Table 88：インド 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
Table 89：日本 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
Table 90：日本 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
Table 91：日本 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
Table 92：日本 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
Table 93：日本 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
Table 94：日本 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
Table 95：オーストラリア 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
Table 96：オーストラリア 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
Table 97：オーストラリア 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
Table 98：オーストラリア 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
Table 99：オーストラリア 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
Table 100：オーストラリア 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
Table 101：韓国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
Table 102：韓国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
Table 103：韓国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
Table 104：韓国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
Table 105：韓国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
Table 106：韓国 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
Table 107：ASEAN 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
Table 108：ASEAN 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
Table 109：ASEAN 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
Table 110：ASEAN 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
Table 111：ASEAN 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
Table 112：ASEAN 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
Table 113：中東・アフリカ 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 観光タイプ別
Table 114：中東・アフリカ 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 目的地別
Table 115：中東・アフリカ 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリー別
Table 116：中東・アフリカ 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 移動手段別
Table 117：中東・アフリカ 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
Table 118：中東・アフリカ 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約方法別
Table 119：中東・アフリカ 旅行・観光市場規模（10億米ドル）予測、2020年～2035
表153：メキシコの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 カテゴリ別
表154：メキシコの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 旅行モード別
表155：メキシコの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 エンドユーザー別
表156：メキシコの旅行・観光市場価値（10億米ドル）予測、2020年～2035年 予約モード別
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「観光・旅行」とは、日常生活圏を離れ、新たな場所を訪れることで、見聞を広め、心身をリフレッシュし、非日常的な体験を享受する活動全般を指します。「観光」は特定の目的地での見学や体験に焦点を当て、「旅行」は移動を含む一連の行程をより広範に捉える傾向がありますが、両者は密接に関連し、しばしば同義的に用いられます。この活動は、個人の余暇の過ごし方としてだけでなく、地域経済の活性化や国際交流の促進にも大きく貢献する重要な産業分野でもあります。
観光・旅行には、その目的や形態に応じて多岐にわたる種類が存在します。目的別では、温泉やグルメ、テーマパークを楽しむ「レジャー観光」、歴史的建造物や美術館を訪れる「文化観光」、自然を満喫する「エコツーリズム」、ビジネス目的の「MICE（会議、研修旅行、国際会議、展示会等）」、教育目的の「修学旅行」などがあります。形態別では、国内を巡る「国内旅行」と国境を越える「海外旅行」、個人で計画する「個人旅行」と旅行会社が企画する「団体旅行」や「パッケージツアー」、日帰りの「日帰り旅行」と宿泊を伴う「宿泊旅行」に分けられます。近年では、地域社会や環境に配慮した「サステナブルツーリズム」への関心も高まっています。
観光・旅行の用途や目的は、個人レベルから社会・経済レベルまで広範囲にわたります。個人にとっては、日々のストレスからの解放、心身のリフレッシュ、非日常体験を通じた自己成長、異文化理解の深化、家族や友人との絆を深める機会となります。また、新たな発見や学びの場として、知的好奇心を満たします。社会・経済レベルでは、観光客の誘致が地域経済の活性化、雇用創出、インフラ整備の促進に繋がり、地方創生に不可欠です。国際観光は異文化間の相互理解を深め、国際交流を促進する平和的な手段としても機能し、文化財の保護や伝統文化の継承にも寄与します。
現代の観光・旅行は、様々な技術の進化によってそのあり方が大きく変化しています。情報収集や予約では、インターネット、スマートフォンアプリ、オンライン旅行代理店（OTA）が不可欠であり、AIチャットボットによる顧客対応も普及しています。旅先での体験を豊かにする技術としては、VR（仮想現実）やAR（拡張現実）を活用した観光案内、多言語翻訳アプリ、キャッシュレス決済、GPSナビゲーションなどが挙げられます。宿泊施設ではIoT技術を用いたスマートルームや顔認証システムが導入され始めています。また、ビッグデータ分析は、観光客の行動パターンやニーズを把握し、パーソナライズされた旅行プランの提案や観光政策の立案に活用されています。移動手段においては、MaaS（Mobility as a Service）の概念が普及し、複数の交通手段をシームレスに連携させることで、効率的で快適な移動体験を提供しています。これらの技術は、観光・旅行の利便性、快適性、安全性を向上させ、新たな価値創造に貢献しています。