サーフボードのグローバル市場予測(2025年-2032年): ショートボード、ロングボード、フィッシュボード、ガンボード、その他

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Surfboard Market by Product Type (Shortboards, Longboards, Fish Boards, Gun Boards, Others), by Material (Polyurethane, Foam, Wood, Others), by Application (Amateurs, Professionals), and Regional Analysis
サーフボード市場規模とシェア分析
世界のサーフボード市場は、2025年のUS$ 3,817.4百万から2032年末までにUS$ 5,702.2百万に拡大し、年平均成長率(CAGR)5.9%で成長すると予測されています。
サーファーは、滑らかで細長いサーフボードの上にバランスをとり、海の波を滑走します。過去にはサーフボードは木材のみで製造されていましたが、現代のサーフボードはフォーム、ポリウレタン、ファイバーグラス、エポキシ樹脂などの素材を使用して製造されています。サーフィンが競技スポーツやレクリエーションとして人気を博すにつれ、サーファーのスキルレベルに応じた多様な形状とサイズのサーフボードの需要が拡大しています。
企業は戦略的な市場活動を展開し、顧客基盤の拡大と売上増加を目指しています。これには、サーフィン団体、プロフェッショナル、有名人との提携を通じた独占的なオンラインコミュニティの活用が含まれます。これらのコミュニティは、サーフィン業界の企業にとってのプラットフォームとして機能しています。専門小売店も存在感を増しており、有名ブランドと関連付けられることが多くなっています。
サーフボード需要分析(2019年~2024年)対市場見通し(2025年~2032年)
サーフボード市場の拡大は、サーフィン観光の急激な人気上昇が主な要因とされています。さらに、伝統的なサーフボードに代わって電気式サーフボードの需要が増加していることも、市場成長の主要な要因となっています。電気式サーフボードは、優れた水推進力とトルク、波のない水面でもサーフィン可能な点が特徴で、ユーザーのカスタマイズニーズに対応するため、CADやCAMシステムなどの最先端技術を採用した設計が特徴です。
障害を持つ個人におけるアダプティブサーフィンの受け入れ拡大も、サーフボードメーカーにとって魅力的な機会を生み出しています。このトレンドに対応し、主要企業は製造プロセスのカーボンフットプリントを削減するため、エコフレンドリーで持続可能なサーフボードを提供しています。
全体として、グローバルなサーフボード市場は2025年から2032年にかけて年平均成長率(CAGR)5.9%で拡大すると予測されています。
サーフィンの人気が継続的に増加している理由は?
サーフィンは、世界中で広く知られるウォータースポーツとして、急速に人気を集めています。楽しみながら健康とフィットネス効果を得られる点が魅力です。例えば、サーフボードを漕いで海へ進む動作は、腕、肩、胸の筋肉を強化します。
サーフィンの最も重要な健康効果の一つは、循環器系の改善です。これは心臓と、血液を心臓に運ぶ血管や動脈を含むシステムを指します。循環器系が強化されると、疲労の軽減、呼吸困難の緩和、心臓発作のリスク低減が期待できます。
サーフィン観光業界の成長は、サーフィンに関連する健康効果に大きく影響されています。
各国はサーフィン観光を開発戦略としてどのように実施しているか?
世界のサーフィン観光業界は継続的に拡大しており、各国は成長過程の主要な戦略として注目しています。サーフィン観光の拡大は、一次産業、二次産業、三次産業の成長を促進するポジティブな乗数効果をもたらします。
政府は、世界中から観光客を誘致するためインフラ整備に投資し、農村部や遠隔地域の開発を進めて住民の雇用機会と収入源を創出しています。観光とホスピタリティ業界は、国の経済成長に大きく貢献し、旅行者の増加に伴い、国内総生産(GDP)への貢献度を高めています。
しかし、観光産業は変動が激しく予測困難なため、業界の地域企業は、現代のサーファーを引き付けるため、多様なプロモーション、マーケティング戦略、新たなコミュニケーション手法を導入し、顧客のサーフィン体験を向上させる努力を続けています。
国別分析
イギリスのサーフボード市場における成長過程は何か?
イギリスは西ヨーロッパで顕著なサーフィン観光市場を有し、驚くべき機会を提供しています。訪問者は、最も過酷な波を乗りこなすスリルを体験するためにイギリスに集まります。イギリスには、アントリム県、アウター・ヘブリディーズ、コーンウォール、バーウィックシャー、ノース・ヨークシャーなど、ヨーロッパ各地からサーフィン観光客を惹きつける数多くの絶景サーフィンスポットがあります。
イギリスはヨーロッパにおけるサーフィン観光の有望な市場とされ、約50万人の波乗りサーファーがいます。ドイツとフランスにはそれぞれ42万人と45万人のサーファーがいます。さらに、ヨーロッパ諸国では女性の間でサーフィンがますます人気を集めています。
イギリスのサーフボード市場は、2025年から2032年にかけて年平均成長率(CAGR)5.6%で成長すると予測されています。
なぜアメリカはサーフボードの巨大市場なのか?
アメリカでは、初心者から初級者向けのさまざまな標準化された認定プログラムを提供する組織が複数存在します。これらの認定プログラムは、サーフィンとスタンドアップパドルボードの指導に科学的アプローチを求める人々に、知識、スキル、能力を習得させるように設計されています。
コースは通常2~3日間で、理論と実践の組み合わせに加え、インタラクティブな活動が含まれます。このアプローチは、多くの人がサーフィンに惹きつけることに成功し、米国市場成長に貢献しています。
米国のサーフボード市場は、2032年までに年平均成長率(CAGR)4.7%で成長過程に入ると予測されています。
インドのサーフボード市場の規模はどの程度ですか?
インドでは、技術と装備の進歩により水辺のスポーツ活動が安全になったことが要因の一つとなり、ウォーターアドベンチャーツーリズムが急速に人気を集めています。その結果、サーフィンを含むウォータースポーツへの参加者が増加し、インドのサーフボード市場の拡大に寄与しています。
プロフェッショナルなウォータースポーツインストラクターが、サーフィンを含むウォータースポーツのあらゆる面で指導とサポートを提供しています。さらに、ソーシャルメディアマーケティングと広告の台頭がインドの市場成長を後押ししています。
インドのサーフボード市場は、今後10年間で年平均成長率(CAGR)5.1%で拡大すると予測されています。
カテゴリー別洞察
最も人気のあるサーフボードのタイプはどれですか?
ショートボードは、その汎用性から、グローバル市場で最も広く好まれるボードタイプとしての地位を維持すると予想されています。すべてのスキルレベルのサーフィン愛好家は、ロングボードよりも柔軟性のあるショートボードを好みます。
これらの低ボリュームボードの細いレールと尖ったノーズは、サーファーに優れた操縦性を提供します。他のボードの種類と比べて、ショートボードは波をナビゲートする際のコントロール性が優れています。これらの要因により、ショートボードセグメントは2032年までに年平均成長率(CAGR)4.9%で成長すると予測されています。
サーフボードの製造に最も広く使用されている素材はどれですか?
1950年代後半、サーファーはサーフボードの製造に代替素材を探索し始め、ポリウレタン(PU)フォームが市場で急速に主流となりました。ポリウレタンボードは、PUコアをファイバーグラスで包み、ポリエステレジンでコーティングした構造です。
手作りのサーフボードの製造に最も好まれる素材は、PUフォームとポリレジンです。これらは価格が手頃で加工が容易なためです。手作りのサーフボードは量産品に比べて大幅な改善をもたらしますが、すべてのサーフボードシェイパーが同等の技術と専門知識を有しているわけではありません。
その結果、2024年にグローバルサーフボード市場におけるポリウレタンボードのシェアは34.3%を占めました。
サーフボードはどの販売チャネルを通じて最も多く販売されていますか?
独立系スポーツ用品小売店の成長が市場拡大を後押しすると予想されます。サーファーは購入前に製品を実際に確認したいと考えるため、オフライン店舗の需要が増加しています。多様な購入オプションと素材の入手可能性により、業界は継続的に成長しています。したがって、サーフボードのオフライン販売は、2025年から2032年にかけて年平均成長率(CAGR)5.8%で増加すると予測されています。
競争環境
サーフボード業界の企業は、高度なボードの製造とサーファーの体験向上を目指す革新的な戦略を採用しており、これによりグローバル市場での存在感と競争力が強化されます。企業はコスト効率が高く効率的なサーフィン用装備の開発に注力し、サーフボードの販売を拡大しています。激しい競争に対応するため、企業は新製品発売、パートナーシップ、合意、合併を通じて市場シェアの拡大を図っています。
- 2022年、The Kinetic Optionは、海波やボートの支援なしでサーフィン可能な画期的な電動サーフボード「TKO 001」を発売しました。カーボンファイバー製で、バッテリーを除くと約6フィート(約1.8メートル)の長さで、重量は40ポンド(約18キログラム)未満です。
- 世界最速で最も耐久性のある電動サーフボードの製造会社であるWaveSharkは、2022年にJetboard 2とFoil 2シリーズを発売しました。これらのモデルは最高速度60km/h(37mph)を達成し、最大180分間の連続運転が可能です。
サーフボード市場における主要企業
- Global Surf Industries
- Gerflor SAS
- Tarkett SA
- Forbo
- Beachbeat SurfBoards
- Kiefer USA
- Bauwerk Boen Group
- EPI Group
- Channel Island Surfboards Inc.
- Horner Surfboard
- Signature Sports
- Robbins Sports Surfaces
- Aacer Flooring
- Brusurf LLC
- その他の企業(要請求)
目次
1. 概要
1.1. グローバル市場の概要
1.2. 主要統計の要約
1.3. 主要な調査結果の要約
1.4. 製品進化分析
1.5. PMR分析と推奨事項
2. 市場概要
2.1. 市場範囲/分類
2.2. 市場定義/範囲/制限
3. 主要な市場動向
3.1. 市場に影響を与える主要な動向
3.1.1. サーフィンがエクササイズ・フィットネス活動として人気を集めている
3.1.2. 持続可能性のトレンド拡大に伴い、エコフレンドリーなサーフボードを発売する企業が増加
3.1.3. サーフィン観光を促進する政府の積極的な取り組みが拡大
3.1.4. 世界各地で水辺のアクティビティが拡大
3.1.5. オンライン購入の拡大がサーフボード市場に大きな影響を与える
3.2. 製品イノベーションの動向
3.3. サーフボード業界の将来展望
3.3.1. 成長過程を後押しする要因
3.3.2. ブランドの参入
3.3.3. 革新的な流通とマーケティング戦略
4. グローバルサーフボード市場需要分析 2019-2024 年および予測 2025-2032 年
4.1. 歴史的市場規模(『000単位)分析、2019-2024
4.2. 現在の市場規模と将来の市場規模(』000単位)予測、2025-2032
4.3. 年間成長過程分析
5. グローバルサーフボード市場 – 価格分析
5.1. 製品種類別価格分析
5.2. グローバル平均価格分析ベンチマーク
6. グローバルサーフボード市場需要(価値または用途別、US$億ドル)分析 2019-2024年および予測 2025-2032年
6.1. 歴史的市場価値(US$億ドル)分析、2019-2024年
6.2. 2025-2032年の市場価値(US$億)予測(現在と将来)
6.2.1. 年間成長過程分析
6.2.2. 絶対的な$機会分析
7. 市場背景
7.1. マクロ経済要因
7.1.1. GDP成長見通し
7.1.2. 消費者支出見通し
7.1.3. GDP成長率分析
7.1.4. インターネット普及率見通し
7.1.5. 所得層別人口概要
7.1.6. 1人当たり可処分所得
7.2. 予測要因 – 関連性および影響
7.2.1. 主要企業の歴史的成長
7.2.2. 都市化成長過程見通し
7.2.3. その他
7.3. グローバルサーフボード市場のPESTLE分析
7.4. サーフボード市場投資可能性マトリックス
7.5. グローバルサーフボード市場におけるポーターの5つの力分析
7.6. 市場動向
7.6.1. 推進要因
7.6.2. 制約要因
7.6.3. 機会分析
8. 2019-2024年のグローバルサーフボード市場分析および2025-2032年の予測(製品種類別)
8.1. 概要 / 主要な発見
8.2. 製品種類別歴史的市場規模(US$ 億ドル)分析(2019-2024)
8.3. 製品種類別現在の市場規模(US$ 億ドル)分析と予測(2025-2032)
8.3.1. ショートボード
8.3.2. ロングボード
8.3.3. フィッシュボード
8.3.4. ガンボード
8.3.5. その他
8.4. 製品種類別市場魅力度分析
9. グローバルサーフボード市場分析 2019-2024年および2025-2032年予測、素材別
9.1. 概要 / 主要な発見
9.2. 歴史的市場規模(US$ 億ドル)と数量分析(素材別)、2019-2024年
9.3. 現在の市場規模(US$ 億ドル)と数量分析、および2025-2032年の予測(素材別)
9.3.1. ポリウレタン
9.3.2. フォーム
9.3.3. 木材
9.3.4. その他
9.4. 材料別市場魅力度分析
10. 2019-2024年のグローバルサーフボード市場分析と2025-2032年の予測、用途別
10.1. 概要 / 主要な発見
10.2. 用途別歴史的市場規模(US$ 億)と数量分析、2019-2024
10.3. 現在の市場規模(US$ 億)と販売量分析、および2025-2032年の予測、用途別
10.3.1. アマチュア
10.3.2. プロフェッショナル
10.4. 用途別市場魅力度分析
11. グローバルサーフボード市場分析 2019-2024 年および 2025-2032 年予測、販売チャネル別
11.1. 概要 / 主要な発見
11.2. 歴史的市場規模(US$ 億ドル)と販売チャネル別数量分析、2019-2024年
11.3. 現在の市場規模(US$ 億ドル)と販売チャネル別数量分析および予測、2024年~2033年
11.3.1. 卸売業者/販売代理店
11.3.2. ハイパーマーケット/スーパーマーケット
11.3.3. 専門店
11.3.4. 多ブランド店舗
11.3.5. 独立系小規模店舗
11.3.6. オンライン小売業者
11.4. 販売チャネル別市場魅力度分析
12. 2019-2024年のグローバルサーフボード市場分析と2025-2032年の予測、地域別
12.1. 概要
12.2. 地域別市場規模(US$ 億ドル)と販売数量(‘000 単位)分析(2019-2024)
12.3. 地域別市場規模(US$ 億ドル)と販売数量(‘000 単位)分析および予測(2025-2032)
12.3.1. 北米
12.3.2. 中南米
12.3.3. ヨーロッパ
12.3.4. 東アジア
12.3.5. 南アジア
12.3.6. オセアニア
12.3.7. 中東・アフリカ(MEA)
12.4. 地域別市場魅力度分析
13. 北米サーフボード市場分析 2019-2024 年および 2025-2032 年予測
13.1. 概要
13.2. 価格分析
13.3. 市場分類別歴史的市場規模(US$ 億ドル)および数量動向分析、2019-2024
13.4. 市場分類別市場規模(US$ 億ドル)および数量予測、2025-2032
13.4.1. 国別
13.4.1.1. 米国
13.4.1.2. カナダ
13.4.2. 製品種類別
13.4.3. 素材別
13.4.4. 用途別
13.4.5. 販売チャネル別
13.5. 市場魅力度分析
13.5.1. 国別
13.5.2. 製品種類別
13.5.3. 素材別
13.5.4. 用途別
13.5.5. 販売チャネル別
14. 中南米 サーフボード市場分析 2019-2024 年および 2025-2032 年予測
14.1. 概要
14.2. 価格分析
14.3. 歴史的市場規模(US$ 億)と数量動向分析(市場分類別)、2019-2024年
14.4. 市場規模(US$ 億)と数量予測(市場分類別)、2025-2032年
14.4.1. 国別
14.4.1.1. ブラジル
14.4.1.2. メキシコ
14.4.1.3. 中南米その他
14.4.2. 製品種類別
14.4.3. 素材別
14.4.4. 用途別
14.4.5. 販売チャネル別
14.5. 市場魅力度分析
14.5.1. 国別
14.5.2. 製品種類別
14.5.3. 素材別
14.5.4. 用途別
14.5.5. 販売チャネル別
15. ヨーロッパサーフボード市場分析 2019-2024 年および 2025-2032 年予測
15.1. 概要
15.2. 価格分析
15.3. 市場分類別歴史的市場規模(US$ 億)と数量動向分析、2019-2024年
15.4. 市場規模(US$ 億)と数量予測、市場分類別、2025-2032年
15.4.1. 国別
15.4.1.1. ドイツ
15.4.1.2. イタリア
15.4.1.3. フランス
15.4.1.4. イギリス
15.4.1.5. スペイン
15.4.1.6. ヨーロッパその他
15.4.2. 製品種類別
15.4.3. 素材別
15.4.4. 用途別
15.4.5. 販売チャネル別
15.5. 市場魅力度分析
15.5.1. 国別
15.5.2. 製品種類別
15.5.3. 素材別
15.5.4. 用途別
15.5.5. 販売チャネル別
16. 南アジアサーフボード市場分析 2019-2024 年および 2025-2032 年予測
16.1. 概要
16.2. 価格分析
16.3. 市場分類別歴史的市場規模(US$ 億)と数量動向分析、2019-2024
16.4. 市場規模(US$ 億)と販売量予測(市場分類別)、2025-2032年
16.4.1. 国別
16.4.1.1. インド
16.4.1.2. タイ
16.4.1.3. インドネシア
16.4.1.4. マレーシア
16.4.1.5. 南アジアその他
16.4.2. 製品種類別
16.4.3. 素材別
16.4.4. 用途別
16.4.5. 販売チャネル別
16.5. 市場魅力度分析
16.5.1. 国別
16.5.2. 製品種類別
16.5.3. 素材別
16.5.4. 用途別
16.5.5. 販売チャネル別
17. 東アジアサーフボード市場分析 2019-2024 年および 2025-2032 年予測
17.1. 概要
17.2. 価格分析
17.3. 市場分類別歴史的市場規模(US$ 億)および数量動向分析、2019-2024 年
17.4. 市場規模(US$ 億ドル)と販売量予測(市場分類別)、2025-2032
17.4.1. 国別
17.4.1.1. 中国
17.4.1.2. 日本
17.4.1.3. 韓国
17.4.2. 製品種類別
17.4.3. 素材別
17.4.4. 用途別
17.4.5. 販売チャネル別
17.5. 市場魅力度分析
17.5.1. 国別
17.5.2. 製品種類別
17.5.3. 素材別
17.5.4. 用途別
17.5.5. 販売チャネル別
18. オセアニアサーフボード市場分析 2019-2024 年および 2025-2032 年予測
18.1. 概要
18.2. 価格分析
18.3. 市場分類別歴史的市場規模(US$ 億)および数量動向分析、2019-2024 年
18.4. 市場規模(US$ 億ドル)と販売量予測(市場分類別)、2025-2032
18.4.1. 国別
18.4.1.1. オーストラリア
18.4.1.2. ニュージーランド
18.4.2. 製品種類別
18.4.3. 素材別
18.4.4. 用途別
18.4.5. 販売チャネル別
18.5. 市場魅力度分析
18.5.1. 国別
18.5.2. 製品種類別
18.5.3. 素材別
18.5.4. 用途別
18.5.5. 販売チャネル別
19. 中東・アフリカ サーフボード市場分析 2019-2024 年および 2025-2032 年予測
19.1. 概要
19.2. 価格分析
19.3. 市場分類別市場規模(US$ 億ドル)および数量動向分析、2019-2024 年
19.4. 市場規模(US$ 億ドル)と販売量予測(市場分類別)、2025-2032
19.4.1. 国別
19.4.1.1. GCC諸国
19.4.1.2. 北アフリカ
19.4.1.3. 南アフリカ
19.4.1.4. 中東・アフリカその他
19.4.2. 製品種類別
19.4.3. 素材別
19.4.4. 用途別
19.4.5. 販売チャネル別
19.5. 市場魅力度分析
19.5.1. 国別
19.5.2. 製品種類別
19.5.3. 素材別
19.5.4. 用途別
19.5.5. 販売チャネル別
20. 主要国のサーフボード市場分析(2024年)
20.1. 概要
20.1.1. 主要国別市場価値構成分析
20.1.2. グローバル対国別成長過程比較
20.2. アメリカ合衆国サーフボード市場分析
20.2.1. 製品種類別
20.2.2. 素材別
20.2.3. 用途別
20.2.4. 販売チャネル別
20.3. カナダサーフボード市場分析
20.3.1. 製品種類別
20.3.2. 素材別
20.3.3. 用途別
20.3.4. 販売チャネル別
20.4. メキシコサーフボード市場分析
20.4.1. 製品種類別
20.4.2. 素材別
20.4.3. 用途別
20.4.4. 販売チャネル別
20.5. ブラジルサーフボード市場分析
20.5.1. 製品種類別
20.5.2. 素材別
20.5.3. 用途別
20.5.4. 販売チャネル別
20.6. ドイツのサーフボード市場分析
20.6.1. 製品種類別
20.6.2. 素材別
20.6.3. 用途別
20.6.4. 販売チャネル別
20.7. イタリアのサーフボード市場分析
20.7.1. 製品種類別
20.7.2. 素材別
20.7.3. 用途別
20.7.4. 販売チャネル別
20.8. イギリスのサーフボード市場分析
20.8.1. 製品種類別
20.8.2. 素材別
20.8.3. 用途別
20.8.4. 販売チャネル別
20.9. 中国サーフボード市場分析
20.9.1. 製品種類別
20.9.2. 素材別
20.9.3. 用途別
20.9.4. 販売チャネル別
20.10. 日本サーフボード市場分析
20.10.1. 製品種類別
20.10.2. 素材別
20.10.3. 用途別
20.10.4. 販売チャネル別
20.11. 韓国サーフボード市場分析
20.11.1. 製品種類別
20.11.2. 素材別
20.11.3. 用途別
20.11.4. 販売チャネル別
20.12. インドサーフボード市場分析
20.12.1. 製品種類別
20.12.2. 素材別
20.12.3. 用途別
20.12.4. 販売チャネル別
20.13. オーストラリアとニュージーランドのサーフボード市場分析
20.13.1. 製品種類別
20.13.2. 素材別
20.13.3. 用途別
20.13.4. 販売チャネル別
20.14. 南アフリカ サーフボード市場分析
20.14.1. 製品種類別
20.14.2. 素材別
20.14.3. 用途別
20.14.4. 販売チャネル別
21. 市場構造分析
21.1. 企業階層別市場分析(サーフボード)
21.2. 市場集中度
21.3. 主要企業の市場のシェア分析
21.4. 市場存在感分析
21.4.1. 企業の地域別展開状況
21.4.2. 製品別展開状況
21.4.3. チャネル別展開状況
22. 競争分析
22.1. 競争ダッシュボード
22.2. 競争による価格分析
22.3. 競争ベンチマーク
22.4. 競争の深掘り
22.4.1. グローバル・サーフ・業界
22.4.1.1. 概要
22.4.1.2. 製品ポートフォリオ
22.4.1.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.1.4. 売上地域別分布
22.4.1.5. 戦略の概要
22.4.1.5.1. マーケティング戦略
22.4.1.5.2. 製品戦略
22.4.1.5.3. チャネル戦略
22.4.2. Gerflor SAS
22.4.2.1. 概要
22.4.2.2. 製品ポートフォリオ
22.4.2.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.2.4. 営業拠点
22.4.2.5. 戦略の概要
22.4.2.5.1. 市場戦略
22.4.2.5.2. 製品戦略
22.4.2.5.3. チャネル戦略
22.4.3. Tarkett SA
22.4.3.1. 概要
22.4.3.2. 製品ポートフォリオ
22.4.3.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.3.4. 売上高の地域別分布
22.4.3.5. 戦略の概要
22.4.3.5.1. マーケティング戦略
22.4.3.5.2. 製品戦略
22.4.3.5.3. チャネル戦略
22.4.4. Forbo
22.4.4.1. 概要
22.4.4.2. 製品ポートフォリオ
22.4.4.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.4.4. セールスフットプリント
22.4.4.5. 戦略の概要
22.4.4.5.1. 市場戦略
22.4.4.5.2. 製品戦略
22.4.4.5.3. チャネル戦略
22.4.5. Beachbeat SurfBoards
22.4.5.1. 概要
22.4.5.2. 製品ポートフォリオ
22.4.5.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.5.4. 売上高分布
22.4.5.5. 戦略概要
22.4.5.5.1. マーケティング戦略
22.4.5.5.2. 製品戦略
22.4.5.5.3. チャネル戦略
22.4.6. Kiefer USA
22.4.6.1. 概要
22.4.6.2. 製品ポートフォリオ
22.4.6.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.6.4. 販売網
22.4.6.5. 戦略概要
22.4.6.5.1. 市場戦略
22.4.6.5.2. 製品戦略
22.4.6.5.3. チャネル戦略
22.4.7. Bauwerk Boen Group
22.4.7.1. 概要
22.4.7.2. 製品ポートフォリオ
22.4.7.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.7.4. 売上高の地域別分布
22.4.7.5. 戦略の概要
22.4.7.5.1. マーケティング戦略
22.4.7.5.2. 製品戦略
22.4.7.5.3. チャネル戦略
22.4.8. EPIグループ
22.4.8.1. 概要
22.4.8.2. 製品ポートフォリオ
22.4.8.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.8.4. 売上高の地域別分布
22.4.8.5. 戦略の概要
22.4.8.5.1. マーケティング戦略
22.4.8.5.2. 製品戦略
22.4.8.5.3. チャネル戦略
22.4.9. Channel Island Surfboards Inc.
22.4.9.1. 概要
22.4.9.2. 製品ポートフォリオ
22.4.9.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.9.4. 売上高の地域別分布
22.4.9.5. 戦略の概要
22.4.9.5.1. 市場戦略
22.4.9.5.2. 製品戦略
22.4.9.5.3. チャネル戦略
22.4.10. ホナー・サーフボード
22.4.10.1. 概要
22.4.10.2. 製品ポートフォリオ
22.4.10.3. 市場セグメント別(製品/チャネル/地域)の利益率
22.4.10.4. 売上高の地域別分布
22.4.10.5. 戦略の概要
22.4.10.5.1. マーケティング戦略
22.4.10.5.2. 製品戦略
22.4.10.5.3. チャネル戦略
22.4.11. シグネチャー・スポーツ
22.4.11.1. 概要
22.4.11.2. 製品ポートフォリオ
22.4.11.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.11.4. 売上高の地域別分布
22.4.11.5. 戦略概要
22.4.11.5.1. 市場戦略
22.4.11.5.2. 製品戦略
22.4.11.5.3. チャネル戦略
22.4.12. ロビンズ・スポーツ・サーフェス
22.4.12.1. 概要
22.4.12.2. 製品ポートフォリオ
22.4.12.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.12.4. 売上高の地域別分布
22.4.12.5. 戦略の概要
22.4.12.5.1. マーケティング戦略
22.4.12.5.2. 製品戦略
22.4.12.5.3. チャネル戦略
22.4.13. Aacer Flooring
22.4.13.1. 概要
22.4.13.2. 製品ポートフォリオ
22.4.13.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.13.4. 売上高の地域別分布
22.4.13.5. 戦略概要
22.4.13.5.1. 市場戦略
22.4.13.5.2. 製品戦略
22.4.13.5.3. チャネル戦略
22.4.14. Brusurf LLC
22.4.14.1. 概要
22.4.14.2. 製品ポートフォリオ
22.4.14.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.14.4. 売上高分布
22.4.14.5. 戦略の概要
22.4.14.5.1. マーケティング戦略
22.4.14.5.2. 製品戦略
22.4.14.5.3. チャネル戦略
22.4.15. その他のプレイヤー (ご要望に応じて)
22.4.15.1. 概要
22.4.15.2. 製品ポートフォリオ
22.4.15.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.15.4. 売上高の地域別分布
22.4.15.5. 戦略の概要
22.4.15.5.1. 市場戦略
22.4.15.5.2. 製品戦略
22.4.15.5.3. チャネル戦略
23. 仮定と略語
24. 研究方法論
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