消費財の世界市場（2025-2033）：種類別（食品＆飲料、パーソナルケア＆化粧品、ホームケア、履物）

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世界のファストムービングコンシューマーグッズ（FMCG）市場規模は、2024年にUSD 4.72兆ドルと評価され、2025年にUSD 4.94兆ドルから2033年までにUSD 7.56兆ドルに成長すると予測されており、予測期間（2025-2033年）において年平均成長率（CAGR）5.44%を示す見込みです。

FMCG（Fast Moving Consumer Goods）は、低コストで回転率が高く、迅速に消費され、頻繁に再購入が必要な製品です。これには食品・飲料、個人用ケア製品、家庭用清掃用品、市販薬などが含まれます。FMCG企業は、大量生産、効率的な流通、強力なブランド戦略に焦点を当てて利益を維持しています。この業界は、規模の経済、広範な小売ネットワーク、積極的なマーケティング戦略に依存する高度に競争的な市場です。その必需品としての性質から、FMCG製品は経済の変動にかかわらず需要が持続し、安定した収益源となる市場です。

グローバルなファストムービングコンシューマーグッズ市場とは、比較的低価格で迅速に販売される製品を扱うセクターを指します。これらの製品には、食品、飲料、化粧品、清掃用品、個人用ケア用品など、日常的に使用されるアイテムが含まれます。FMCG市場は、高ボリューム、低マージン販売、頻繁な購入が特徴で、消費者が日常の必需品としてこれらの製品を継続的に購入するため、成長を後押ししています。都市化と中間層人口の増加は、消費者層を拡大し、利便性を重視した製品の需要を増加させています。

さらに、可処分所得の増加により、プレミアムやブランド品のFMCG商品への支出が増加しています。ECの成長とデジタル化により、これらの商品へのアクセスが容易になっています。健康とウェルネスへの注目が高まり、オーガニックやサステナブルな商品などの製品ラインナップの革新も、消費者の嗜好形成と市場拡大を後押しする重要な要因となっています。

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世界のファストムービングコンシューマーグッズ（FMCG）市場規模は、2024年にUSD 4.72兆ドルと評価され、2025年にUSD 4.94兆ドルから2033年までにUSD 7.56兆ドルに成長すると予測されており、予測期間（2025-2033年）において年平均成長率（CAGR）5.44%を示す見込みです。

FMCG（Fast Moving Consumer Goods）は、低コストで回転率が高く、迅速に消費され、頻繁に再購入が必要な製品です。これには食品・飲料、個人用ケア製品、家庭用清掃用品、市販薬などが含まれます。FMCG企業は、大量生産、効率的な流通、強力なブランド戦略に焦点を当てて利益を維持しています。この業界は、規模の経済、広範な小売ネットワーク、積極的なマーケティング戦略に依存する高度に競争的な市場です。その必需品としての性質から、FMCG製品は経済の変動にかかわらず需要が持続し、安定した収益源となる市場です。

グローバルなファストムービングコンシューマーグッズ市場とは、比較的低価格で迅速に販売される製品を扱うセクターを指します。これらの製品には、食品、飲料、化粧品、清掃用品、個人用ケア用品など、日常的に使用されるアイテムが含まれます。FMCG市場は、高ボリューム、低マージン販売、頻繁な購入が特徴で、消費者が日常の必需品としてこれらの製品を継続的に購入するため、成長を後押ししています。都市化と中間層人口の増加は、消費者層を拡大し、利便性を重視した製品の需要を増加させています。

さらに、可処分所得の増加により、プレミアムやブランド品のFMCG商品への支出が増加しています。ECの成長とデジタル化は、これらの商品のアクセス性を高めています。健康とウェルネスへの注目が高まり、オーガニックやサステナブルな商品などの製品イノベーションも、消費者の嗜好形成と市場拡大を後押ししています。

最新の市場動向

FMCG業界におけるECの浸透拡大

消費者の購買習慣はオンラインプラットフォームへ移行しており、この市場におけるブランドはデジタルチャネルを活用してより広い層にリーチしています。ECは利便性を提供し、消費者に対し幅広い商品への容易なアクセスや自宅配送オプションを提供することで、セクターの成長を後押ししています。モバイルショッピング、サブスクリプションサービス、ダイレクトトゥコンシューマーモデルが注目されており、FMCG企業が顧客との関係を強化するのを支援しています。さらに、データ分析の進展により、パーソナライズドマーケティングや在庫管理の最適化が可能になっています。

• 調査によると、FMCG企業の60%がECを主要な販売チャネルとして選択しています。新興メーカーのEC成長率はカテゴリー平均の1.5倍です。インドでは48%の市場シェアを占めるコンビニエンスストアも同様に人気を集めています。

農村部の成長加速

地域小売店やデジタルチャネルを活用する流通ネットワークの拡大は、製品の供給を確保します。手頃なパッケージサイズと価格戦略は製品のアクセス性を高めます。地域メディア、コミュニティイベント、インフルエンサーとの提携を通じた啓発キャンペーンは、農村住民にFMCG製品のメリットを伝えることができます。輸送や物流などの農村インフラの改善は、製品の到達範囲を拡大します。地域コミュニティとの信頼構築と地域嗜好の理解は、FMCGセクターにおける農村市場成長の持続的な鍵となります。

• IBEF によると、2025 年までに、インドの FMCG 市場は 20% の年平均成長率で 1,000 億米ドルに達すると予測されています。農村部の消費の増加が FMCG 市場を牽引するでしょう。これは FMCG 支出全体の約 36% を占めています。農村部の消費の増加は、より高い願望と所得の増加が寄与しています。

消費財市場の成長要因

物流における先進技術の利用拡大

主要な企業は技術開発に注力しています。主要な企業のサプライチェーンシステムはデジタル化が進んでいます。さらに、多くの物流企業はクラウドベースの輸送管理システム（TMS）を開発し、既存のTMSをクラウドに移行しています。クラウドベースのTMSのメリットには、自動化、手作業の円滑な廃止、ワークフローの効率化、追加のITインフラコストの削減などが挙げられます。また、内部・外部から多様な情報を収集し、可視性を高めます。クラウドベースのTMSは世界中のどこからでも導入可能です。

• MHIの調査によると、2024年にサプライチェーン担当役員の88%がUSD 1兆ドルを超える投資を計画しており、55%がサプライチェーン技術とイノベーションへの支出を増やす予定です。さらに、42%がUSD 10兆ドルを超える予算を割り当てる計画です。

政府のイニシアチブと政策の拡大

政府は、国内製造の促進、サプライチェーン効率の向上、持続可能な実践の奨励を目的とした措置を導入しています。税制優遇措置、補助金、貿易規制の緩和は、事業成長を促進し、外国投資を誘引しています。さらに、インフラ整備、デジタル化、事業環境の改善に向けたイニシアチブは、FMCG企業に利益をもたらしています。政府は環境持続可能性にも注力しており、FMCGブランドはエコフレンドリーな包装の採用やカーボンフットプリントの削減を推進しています。これらの政策は、FMCGセクターにおけるイノベーション、拡大、成長に最適な環境を提供しています。

• インド政府が所得120万ルピー（USD 0.14）までの課税を免除する決定は、消費支出の拡大を促進し、特に都市部の需要圧力に直面しているFMCGセクターに恩恵をもたらすと予想されています。

制約要因

変化する消費者嗜好

FMCG業界の消費者嗜好は急速に変化しており、特に健康、利便性、持続可能性が重視されています。環境影響やウェルネスへの意識の高まりから、消費者は価値観に合った製品を求め、例えばオーガニック食品、エコフレンドリーな包装、化学物質不使用の個人ケア製品などが人気を集めています。これらの変化に対応できない企業は市場シェアを失うリスクがあります。

• 例えば、2022年2月に食品マーケティング協会が実施した調査では、消費者の70%が購入時に健康とウェルネスを最優先事項としていることが明らかになりました。この変化は、低糖質、植物由来、機能性食品の需要を後押ししています。

さらに、消費者は倫理的な調達、生分解性パッケージ、カーボンニュートラルにコミットしたブランドを好む傾向が強まっています。FMCG大手企業はプラスチック廃棄物の削減やより環境に優しいサプライチェーン実践の導入を迫られています。製品ライン、マーケティング戦略、サプライチェーンをこれらの変化に対応させられない企業は、売上減少、評判リスク、競争上の不利に直面する可能性があります。FMCGブランドは、現代の消費者に響く研究、イノベーション、持続可能なビジネスモデルへの投資が不可欠です。

市場機会

利便性製品への需要の増加

グローバルなFMCG市場は、消費者の利便性製品への需要増加により著しい成長を遂げています。急速な都市化、多忙な生活スタイル、迅速で簡単な消費ソリューションの必要性が、レディ・トゥ・イート（RTE） meals、インスタントスナック、オン・ザ・ゴー飲料の需要を後押ししています。

• 2023年の食品マーケティング研究所の報告書によると、消費者の60%が利便性を理由にRTE食事とスナックを好んでいます。この需要は、働くプロフェッショナル、学生、都市部世帯で特に強い傾向にあります。この変化は、可処分所得の増加、共働き世帯の増加、長時間労働、食習慣の変化などが要因となっています。

さらに、デジタルプラットフォームと食品配達サービスの普及により、消費者が利便性製品にアクセスしやすくなっています。FMCG企業は、健康志向の消費者向けに、より健康的な、保存料不使用、栄養強化された製品を投入することでイノベーションを推進しています。ブランドは、eコマース、スマートパッケージング、AIを活用したパーソナライズド推薦を活用してこのトレンドに対応しています。時間節約型ソリューション（ミールキットや小分け包装食品など）を製品ポートフォリオに拡大することは、この分野における大きな成長機会となっています。

地域別動向

アジア太平洋地域：堅調な市場成長を遂げる主要地域

アジア太平洋地域は、広大な人口、急速な都市化、増加する可処分所得を背景に、グローバルなFMCG市場で最も大きく、最も急速に成長している地域です。45億人を超える消費者を抱える同地域では、パッケージ食品、個人ケア製品、家庭用品など、必須品カテゴリーにおけるFMCG製品の需要が膨大です。中国、インド、インドネシアなどでは、利便性とプレミアム製品を重視する中間層消費者が急増しています。さらに、アリババ、フリップカート、ショッピーなどのプラットフォームを牽引する急成長するECセクターは、FMCGの流通を革命化し、特に農村部でも製品へのアクセスを容易にしました。デジタル決済とオンライン食品購入のトレンドが、市場成長をさらに加速させています。

また、政府の地元製造支援や外国投資促進政策が、業界を強化しています。ユニリーバ、ネスレ、プロクター・アンド・ギャンブルなどの企業は、この高成長市場への参入を拡大しています。消費者の嗜好の変化、技術革新、消費力の向上という要因が組み合わさり、アジア太平洋地域はFMCGイノベーションの拠点となっています。

北米：イノベーション主導の市場で高い消費支出

北米は、高い消費支出、強いブランド忠誠心、高度な小売インフラを特徴とするグローバルFMCG市場における重要な地域です。米国とカナダが地域を支配し、オーガニック、クリーンラベル、健康志向のFMCG製品への需要が高まっています。消費者は持続可能性を重視し、エコフレンドリーな包装や倫理的に調達された製品への採用が進んでいます。また、ダイレクト・トゥ・コンシューマー（DTC）ブランドへの好みが高まっており、企業はサブスクリプションモデルやe-commerce platforms（アマゾンやウォルマート）を活用しています。

• 例えば、アメリカでは、植物由来の食品の需要が急増しており、Beyond Meat や Impossible Foods などのブランドが市場シェアを拡大しています。2023 年の Plant Based Foods Association の調査によると、植物由来の FMCG セクターは 15% 成長しており、食習慣の変化が顕著になっています。

北米はAIを活用したパーソナライゼーション、自動化小売、オムニチャネルマーケティングでリードし、FMCGブランドがカスタマイズされたショッピング体験を提供可能にしています。

国別動向

• インド： インド市場は大幅な成長が見込まれており、インドブランドエクイティ財団（IBEF）は2024年に4.5%~6.5%の増加を予測しています。成長の要因は、農村部の消費拡大、ECの浸透、健康志向製品への需要です。インドの組織小売部門は拡大しており、スーパーマーケットとオンラインプラットフォームが売上増加に貢献しています。
• 中国： 可処分所得の増加、都市部への移住、プレミアム輸入品への需要が、中国のセクターを形作っています。2024年最初の3四半期で、中国のFMCG市場は0.8%の緩やかな成長を記録しましたが、第1四半期（2%）と第2四半期（1.6%）でより大きな回復が見られました。経済的な課題にもかかわらず、同国はFMCGのデジタル化において世界的なリーダー地位を維持しており、JD.comやTmallなどのプラットフォームがオンライン販売を牽引しています。
• オーストラリア： オーストラリアのFMCG業界は、テクノロジー駆動型の小売ソリューションを採用しています。2023年3月、Googleはラストマイル物流を強化するため、ドローン配送ネットワークをローンチしました。同社は、ドローン配送が12ヶ月以内に数兆件の注文を完了できると予測しており、FMCGの配送効率に大きな変革をもたらす可能性があります。
• カナダ： カナダは持続可能な包装とエコフレンドリーなFMCG製品において重要な役割を果たしています。2024年1月、SupplyOne， Inc.は北米最大の包装材卸売業者であるCrownhill Packagingの買収を発表しました。この動きは、カナダが持続可能なFMCG包装ソリューションにおける役割を強化するものです。
• 日本：日本の FMCG セクターは、利便性を重視した小売モデルで繁栄しています。日本の消費者が、迅速で高品質の食事オプションを求める中、即席食品および持ち帰り用食品のセグメントは拡大を続けています。2023 年、日本の食品および飲料の総小売売上高は 1,980 億米ドルに達し、コンビニエンスストア（29%）とスーパーマーケット（45%）がこのセグメントを牽引しました。
• ブラジル：ブラジルの FMCG 市場はデジタル化が進んでおり、人口の 86% がインターネットを利用しています。ブラジルは FMCG 企業の 100% 外資所有を認めているため、グローバル投資家にとって魅力的な市場となっています。オンライン FMCG 売上高は 2026 年までに 5,000 億米ドルに達すると予測されており、ブラジルはラテンアメリカで最も急成長している E コマース業界の位置付けとなっています。

セグメント分析

世界の消費財市場は、種類、生産タイプ、流通チャネルに分類されます。

種類別

食品・飲料セグメントが最大の市場シェアを占めています。食品・飲料は、多様な層の人々に繰り返し購入される、日常生活に欠かせない必需品です。このセクターは、製品の多様性と継続的なイノベーションの恩恵を受け、より健康的な選択肢など、進化する消費者の嗜好に対応しています。グローバルな展開と強いブランドロイヤルティが成長を推進し、効果的なマーケティングと広範な流通ネットワークが、製品の普及を確実にしています。さらに、食品・飲料製品は手頃な価格であるため、幅広い消費者層にとって入手しやすい製品となっています。

生産タイプ別

自社生産セグメントは、生産、品質、イノベーションに対する企業のコントロール力が高いため、市場を支配しています。製造を社内で管理することで、FMCG 企業は一貫した製品品質を確保し、プロセスを合理化し、知的財産を保護することができます。この自主性により、ブランドは消費者のトレンドに迅速に対応し、生産量を調整し、サプライチェーンを厳格に管理することで、業務効率を向上させることができます。さらに、自社生産は新製品の市場投入を迅速化し、製造プロセスを向上させるための先進技術の導入を可能にします。

販売チャネル別

店舗ベースのセグメントが最大の市場シェアを占めています。スーパーマーケットからコンビニエンスストアまでの実店舗は、即時購入を可能にし、顧客の即時満足を提供します。これらのチャネルは製品の見やすさを高め、消費者が購入前に商品を実際に触って評価できる触覚的なショッピング体験を提供します。さらに、高交通量の地域に店舗を配置することで、消費者とのエンゲージメントを最大化できます。確立された小売チェーンにおける信頼関係は、ブランドロイヤルティを育みます。また、店舗ベースのチャネルは、確立された物流と在庫管理システムを活用し、製品の供給安定性を確保できます。ECの台頭にもかかわらず、実店舗が提供する利便性と体験は、FMCG流通において依然として支配的な地位を維持しています。

企業市場シェア

FMCG市場は高度に細分化されているとされています。同社のアプローチは、消費者の需要に応えるために革新と新製品の導入を行う製品多様化です。もう 1 つの戦略は、効率的なサプライチェーンと規模の経済により、品質を損なうことなく手頃な価格の製品を提供できるコストリーダーシップです。FMCG 企業はまた、ブランドイメージの強化のために、効果的なマーケティングキャンペーン、ソーシャルメディア、インフルエンサーとの提携などを活用して、ブランドロイヤルティの確立にも力を入れています。流通ネットワークは最適化されており、さまざまな小売店で製品を広く入手することができます。さらに、FMCG企業は持続可能性を重視し、環境に配慮した実践を採用し、グリーン製品を組み込むことで、消費者の環境への懸念に対応しています。

ネスレSA：市場で台頭する企業

ネスレSA（ネスレ）は、食品製品と飲料を製造し、確立されたブランド名の下で世界中に製品を提供しています。同社の製品ラインには、乳児用食品、シリアル、チョコレート、菓子類などが含まれます。Aero、Alpo、Milkybar、Nestlé Ice Creamは、同社の主要なブランドの一部です。複数のプロジェクトと手法を通じて、ネスレはソーシャルメディア、EC、サプライチェーン管理、環境・社会ガバナンス（ESG）の分野でリーダー企業の一つです。同社の製品とサービスは、FMCGセクターへの貢献度を高めています。

主要なFMCG市場プレイヤー一覧

1. Nestle SA
2. PepsiCo, INC
3. Heineken
4. Philip Morris International
5. Coco Cola
6. Unilever
7. Tyson Foods
8. Procter & Gamble Co
9. Loreal SA
10. AB- InBev
11. Anheuser-Busch InBev
12. JBS Foods
13. Kraft Heinz
14. Johnson & Johnson
15. Mondelez International

最近の動向

• 2024年12月- インド市場最大のコカ・コーラボトラーであるHCCBが、ジュビラント・バルティア・グループに40%の支配権を売却する合意に達しました。この動きは、ジュビラント・バルティアがインドの急速に拡大する飲料市場に初めて参入するものです。
• 2024年8月- ITCリミテッドは、健康志向の消費者をターゲットにした新しいオーガニックティーラインを発売しました。このプログラムは、約10兆世帯の市場をターゲットにしています。
• 2024年1月- TCO LLCはNulogyと提携し、製造業者、契約包装業者、サプライヤー、物流業者、日用品（FMCG）ブランドなど、ネットワーク内の多様なパートナーとのコミュニケーションと調整を強化する方針です。

アナリストの見解

当社のアナリストによると、グローバルな日用品市場は、食品、飲料、個人ケア製品、家庭用品など、必需品への安定した需要に支えられ、世界で最も回復力のあるセクターの一つ remains. 世界人口の増加と都市化に伴い、消費者の購買行動は利便性、健康志向、プレミアム化へとシフトしており、ブランドにとって新たな成長機会が生まれています。ECの成長とデジタルマーケティングは、FMCG企業が消費者との関わり方を根本から変革し、オンラインプラットフォームやダイレクト・トゥ・コンシューマー（DTC）モデルへの適応を迫っています。持続可能性も重要なトレンドとして浮上しており、消費者は環境に優しい、倫理的に調達された製品を increasingly 選択する傾向にあります。

さらに、新型コロナウイルスのパンデミックは、この変化を加速させ、衛生、健康、オンラインショッピングの重要性をさらに高めています。新興市場では依然として価格重視の傾向が強いものの、先進国ではプレミアムセグメントやオーガニックセグメントが成長しています。結論として、FMCG 市場は、技術の進歩、持続可能性、消費者の嗜好の変化を原動力として、急速に進化しています。

FMCG 市場のセグメント化

種類別（2021年~2033年

• 食品と飲料
  • ジュースと飲料
  • 茶とコーヒー
  • 新鮮食品
  • 冷凍食品
  • 加工・包装食品
  • その他
• 個人ケアと化粧品
  • ボディケア
  • ヘアケア
  • オーラルケア
  • スキンケア
  • ベビーケア
  • ヘルスケア
  • 市販薬（OTC）
  • ビタミンと栄養補助食品
  • 女性用ケア
  • その他
• ホームケア
  • 清掃製品
  • フレグランス
  • その他
• フットウェア
  • フォーマル靴
  • スポーツシューズ
  • カジュアルシューズ
  • その他

生産タイプ別（2021年~2033年

• 自社生産
• 契約生産

流通チャネル別（2021年~2033年

• 店舗型
• 非店舗型

1. ESG の動向
2. 免責

エグゼクティブサマリー

調査範囲とセグメンテーション

市場機会の評価

市場動向

市場評価

規制の枠組み

世界の消費財市場規模分析

1. 世界の消費財市場紹介
2. 種類別
   1. 紹介
      1. 種類別（金額
   2. 食品および飲料
      1. 金額
      2. ジュースおよび飲料
         1. ジュースおよび飲料（金額
      3. 紅茶およびコーヒー
         1. 紅茶およびコーヒー（金額
      4. 生鮮食品
         1. 生鮮食品（金額
      5. 冷凍食品
         1. 冷凍食品（価値別）
      6. 加工・包装食品
         1. 加工・包装食品（価値別）
      7. その他
         1. その他（価値別）
   3. 個人用ケアと化粧品
      1. 価値別
      2. ボディケア
         1. ボディケア（価値別）
      3. ヘアケア
         1. ヘアケア（価値別）
      4. オーラルケア
         1. オーラルケア（価値別）
      5. スキンケア
         1. スキンケア（価値別）
      6. ベビーケア
         1. ベビーケア（価値別）
      7. ヘルスケア
         1. ヘルスケア（価値別）
      8. 市販薬（OTC）
         1. 市販薬（OTC） 価値別
      9. ビタミンと栄養補助食品
         1. ビタミンと栄養補助食品 価値別
      10. 女性用ケア
          1. 女性用ケア 価値別
      11. その他
          1. その他 価値別
   4. 家庭用ケア
      1. 価値別
      2. 清掃用品
         1. 清掃用品 価値別
      3. 香料
         1. 香料 価値別
      4. その他
         1. その他 価値別
   5. 靴
      1. 価値別
      2. フォーマルシューズ
         1. フォーマルシューズ 価値別
      3. スポーツシューズ
         1. スポーツシューズ 価値別
      4. カジュアルシューズ
         1. カジュアルシューズ 価値別
      5. その他
         1. その他 価値別
3. 生産タイプ別
   1. はじめ
      1. 生産タイプ 価値別
   2. 自社生産
      1. 価値別
   3. 契約ベース
      1. 価値別
4. 流通チャネル別
   1. はじめ
      1. 流通チャネル 価値別
   2. 店舗ベース
      1. 価値別
   3. 非店舗ベース
      1. 価値別

北米市場分析

ヨーロッパ市場分析

アジア太平洋市場分析

中東・アフリカ市場分析

LATAM市場分析

競合状況

市場プレイヤー評価

研究方法論

付録

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