決済オーケストレーションプラットフォーム市場:タイプ別(B2B、B2C、C2C)、機能別(高度分析&レポート、クロスボーダー取引、リスク管理)、エンドユーザー別 – 2024-2030年の世界予測

• 英文タイトル:Payment Orchestration Platform Market by Type (B2B, B2C, C2C), Function (Advanced Analytics & Reporting, Cross Border Transactions, Risk Management), End-Use - Global Forecast 2024-2030

Payment Orchestration Platform Market by Type (B2B, B2C, C2C), Function (Advanced Analytics & Reporting, Cross Border Transactions, Risk Management), End-Use - Global Forecast 2024-2030「決済オーケストレーションプラットフォーム市場:タイプ別(B2B、B2C、C2C)、機能別(高度分析&レポート、クロスボーダー取引、リスク管理)、エンドユーザー別 – 2024-2030年の世界予測」(市場規模、市場予測)調査レポートです。• レポートコード:MRC360i24AR0758
• 出版社/出版日:360iResearch / 2024年4月
• レポート形態:英文、PDF、184ページ
• 納品方法:Eメール(受注後2-3日)
• 産業分類:産業未分類
• 販売価格(消費税別)
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レポート概要
※当レポートは英文です。下記の日本語概要・目次はAI自動翻訳を利用し作成されました。正確な概要・目次はお問い合わせフォームからサンプルを請求してご確認ください。

[184ページレポート] 決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模は2023年に21億7000万米ドルと推定され、2024年には25億3000万米ドルに達すると予測され、2030年には年平均成長率17.27%で66億2000万米ドルに達すると予測される。
決済オーケストレーション・プラットフォーム(POPs)は決済プロセスを自動化し、オンライン加盟店の運営コスト削減を可能にする。これらのプラットフォームは、eコマース、企業間取引、顧客間取引などのビジネスモデルにおいて、最安値を提供するチャネルを経由してトランザクションをルーティングすることで、決済処理コストを最小化するのに役立ちます。決済オーケストレーションプラットフォームは、複数のアプリケーションやサービスを統合してプロセスを自動化したり、リアルタイムのデータ同期を提供したりする。POPの利用は、スマートフォンやリアルタイム決済ゲートウェイの普及に伴うオンライン決済の利用増加や、ベンダー間のBNPL(Buy Now, Pay Later:今すぐ買って後で支払う)トレンドの台頭により増加している。プライバシーとセキュリティに関する問題や、決済オーケストレーション・プラットフォームに関連する柔軟性の欠如は、決済オーケストレーション・プラットフォームの普及にとって課題となる可能性がある。さらに、技術的に高度な決済オーケストレーション・プラットフォームの導入は、市場の成長にさまざまな機会をもたらす。
タイプユーザーのスムーズなチェックアウト体験を保証するB2C決済オーケストレーションの能力
B2B取引には企業間の商品またはサービスの交換が含まれ、こうした決済には複雑な請求書の発行、税務規制への対応、会計システムとの統合が必要になることが多い。そのため、B2B決済オーケストレーションプラットフォームは、セキュリティ、多通貨対応、企業資源計画(ERP)システムとのシームレスな統合を優先します。B2C取引は企業と消費者の間で発生し、オンライン小売業者には摩擦のないチェックアウト体験、複数の支払いオプション、高いコンバージョン率が求められます。2C決済オーケストレーションプラットフォームは、顧客データを安全に保管するためのトークン化などの機能とともに、ユーザーエクスペリエンスを重視している。C2C取引は個人間の直接的なやり取りを特徴とし、オンラインマーケットプレイスやピアツーピア・プラットフォームによって促進されることが多い。B2B企業は複雑な取引を効率的に処理できる安全で拡張性の高いソリューションを優先し、B2C企業は顧客の嗜好に合わせた複数の支払いオプションを提供するユーザーフレンドリーなプラットフォームを好む。一方、C2Cのユーザーは、セキュリティと迅速な送金を重視し、使いやすいプラットフォームを求める。
機能:国際間のシームレスなクロスボーダー決済を促進する決済オーケストレーション・プラットフォームの急速な普及
決済オーケストレーション・プラットフォームにとって、高度な分析とレポーティングは非常に重要であり、取引データ、顧客行動、決済パフォーマンス全体に関する詳細な洞察を企業に提供します。これにより、企業は決済戦略を最適化し、正確な情報に基づいて意思決定を行うことができます。クロスボーダー取引は、グローバル規模で事業を展開する企業や国際的な顧客を持つ企業にとって不可欠です。この機能を備えた決済オーケストレーションプラットフォームを利用すれば、企業はさまざまな国からの決済をシームレスに受け入れることができ、通貨換算手数料を最小限に抑えながら、決済オーケストレーションプラットフォームの複雑さを軽減することができます。リスク管理は、不正行為やコンプライアンス違反に起因する潜在的な金銭的損失を最小限に抑えながら、取引の安全性を確保します。
エンドユーザー決済オーケストレーション・プラットフォームはBFSIセクターで高度な不正検知を実現
BFSI分野では、運用コストを削減しながら大量のトランザクションを処理するため、安全で俊敏な決済処理ソリューションを実現する決済オーケストレーションプラットフォームが必要とされています。小売企業は、実店舗とEコマースプラットフォームのシームレスなオムニチャネル体験のために、決済オーケストレーションプラットフォームを採用しています。ペイメント・オーケストレーション・プラットフォームは教育機関に効率的な請求システムを提供し、トランザクションの透明性を維持しながら授業料、寄付金、イベント登録などを管理している。医療機関は、患者の支払い、保険請求、ベンダーとの取引を管理するために、決済オーケストレーション・プラットフォームを利用している。製造業は、不正リスクを軽減しながらグローバルな販売とサプライチェーン取引を促進するために、決済オーケストレーションプラットフォームを採用している。通信事業者は、モバイルデータやオンラインストリーミング配信などのサービスの課金を効率的に処理するために、決済オーケストレーションプラットフォームを必要としています。旅行代理店、ホテル、航空会社は、国境を越えた安全な決済と、予約や払い戻し時の顧客体験の向上のために、決済オーケストレーション・プラットフォームを利用している。
地域別の洞察
デジタル化の進展とオンライン決済技術の人気の高まりは、消費者の間でのPOPの急速な普及と相まって、米州地域でのPOPの採用を促進すると予想される。複数のPOPプロバイダーの存在、デジタル取引の増加、安全な取引の必要性が、米州全体での決済オーケストレーションプラットフォーム(POP)の利用を後押ししている。アジア太平洋地域の決済オーケストレーション・プラットフォーム市場は、電子商取引部門の増加や自動化された決済プロセスを採用する企業の増加により、急成長が見込まれている。さらに、多くのフィンテック企業がアジア太平洋地域のeコマース事業者向けにPOPを立ち上げており、同地域における決済オーケストレーション・プラットフォームの利用可能性をさらに高めている。金融セクターのデジタル化を支援する政府の取り組みは、アジア太平洋地域の決済オーケストレーション・プラットフォーム市場にプラスの影響を与えている。欧州・中東・アフリカ(EMEA)市場では、消費者を惹きつけるオファーを提供するリアルタイム決済ゲートウェイの利用可能性が高まっており、POPの成長に好影響を与えている。エンドユーズ産業による国境を越えた決済取引の増加と、人工知能(AI)を含む進化する技術によるPOPの強化が、EMEA地域におけるPOPの成長を後押ししている。
FPNVポジショニング・マトリックス
FPNVポジショニングマトリックスは、決済オーケストレーションプラットフォーム市場を評価する上で極めて重要である。事業戦略と製品満足度に関連する主要指標を調査し、ベンダーの包括的な評価を提供する。この詳細な分析により、ユーザーは自らの要件に沿った十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。評価に基づき、ベンダーは成功の度合いが異なる4つの象限に分類されます:フォアフロント(F)、パスファインダー(P)、ニッチ(N)、バイタル(V)である。
市場シェア分析
市場シェア分析は、決済オーケストレーションプラットフォーム市場におけるベンダーの現状を洞察的かつ詳細に調査する包括的なツールです。収益全体、顧客ベース、その他の主要指標についてベンダーの貢献度を綿密に比較分析することで、各社の業績や市場シェア争いで直面する課題について理解を深めることができます。さらに、この分析により、調査対象基準年に観察された蓄積、断片化の優位性、合併の特徴などの要因を含む、この分野の競争特性に関する貴重な洞察が得られます。このように詳細な情報を得ることで、ベンダーはより多くの情報に基づいた意思決定を行い、市場での競争力を得るための効果的な戦略を考案することができます。
主要企業のプロファイル
本レポートでは、決済オーケストレーションプラットフォーム市場における最近の重要な動向を掘り下げ、主要ベンダーとその革新的なプロフィールを紹介しています。これには、ACI Worldwide, Inc.、Adyen N.V.、Aevi International GmbH、Akurateco Lab、APEXX Fintech Limited、BlueSnap Inc.、BR-DGE by Comcarde Limited、BridgerPay、CellPoint Digital Ltd.、Checkout.com Group、Corefy、GoCardless Ltd.、Gr4vy, Inc.、Ikajo International B.V.、Integrated Research、IXOLIT Group、Judopay by Alternative Payments Ltd.、Justt Fintech Ltd.などが含まれる、Linked2pay、ModoPayments, LLC、Monei Digital Payments SL、Nexio、NORBr B.V.、PayDock Pty Ltd.、Payoneer Global Inc.、PayTabs Group、PayWall、Pine Labs Private Limited、PPRO Financial Ltd.、Rebilly, Inc、Recurly, Inc.、Spreedly, Inc.、Stripe, Inc.、Trintech Inc.、Very Good Security, Inc.、Visa Inc.、When Then Limited、WLPayments B.V.、Worldline S.A.、Worldpay, Inc.、Zai Auatralia Pty.Ltd.、ZOOZ Mobile Ltd.。
市場区分と対象範囲
この調査レポートは、決済オーケストレーションプラットフォーム市場を分類し、以下の各サブ市場における収益予測と動向分析を掲載しています:
タイプ ● B2B
B2C
C2C

機能 ● 高度分析とレポーティング
クロスボーダー取引
リスク管理

エンドユーザー ● 銀行・金融サービス・保険
消費財・小売
教育
ヘルスケア&ライフサイエンス
製造業
テレコミュニケーション
旅行・ホスピタリティ

地域 ● 南北アメリカ ● アルゼンチン
ブラジル
カナダ
メキシコ
アメリカ ● カリフォルニア州
フロリダ州
イリノイ州
ニューヨーク
オハイオ州
ペンシルバニア
テキサス

アジア太平洋 ● オーストラリア
中国
インド
インドネシア
日本
マレーシア
フィリピン
シンガポール
韓国
台湾
タイ
ベトナム

ヨーロッパ・中東・アフリカ ● デンマーク
エジプト
フィンランド
フランス
ドイツ
イスラエル
イタリア
オランダ
ナイジェリア
ノルウェー
ポーランド
カタール
ロシア
サウジアラビア
南アフリカ
スペイン
スウェーデン
スイス
トルコ
アラブ首長国連邦
イギリス

本レポートは、以下の点について貴重な洞察を提供している:
1.市場浸透度:主要企業が提供する市場に関する包括的な情報を掲載しています。
2.市場の発展:有利な新興市場を深く掘り下げ、成熟した市場セグメントにおける浸透度を分析します。
3.市場の多様化:新製品の発売、未開拓の地域、最近の開発、投資に関する詳細な情報を提供します。
4.競合評価とインテリジェンス:主要企業の市場シェア、戦略、製品、認証、規制当局の承認、特許状況、製造能力などを網羅的に評価します。
5.製品開発とイノベーション:将来の技術、研究開発活動、画期的な製品開発に関する知的洞察を提供しています。
本レポートは、以下のような主要な質問に対応しています:
1.決済オーケストレーションプラットフォーム市場の市場規模および予測は?
2.決済オーケストレーションプラットフォーム市場の予測期間中に投資を検討すべき製品、セグメント、アプリケーション、分野は何か?
3.決済オーケストレーションプラットフォーム市場の技術動向と規制枠組みは?
4.決済オーケストレーションプラットフォーム市場における主要ベンダーの市場シェアは?
5.決済オーケストレーションプラットフォーム市場への参入には、どのような形態や戦略的動きが適しているか?

レポート目次

1.序文
1.1.研究の目的
1.2.市場細分化とカバー範囲
1.3.調査対象年
1.4.通貨と価格
1.5.言語
1.6.ステークホルダー
2.調査方法
2.1.定義調査目的
2.2.決定する研究デザイン
2.3.準備調査手段
2.4.収集するデータソース
2.5.分析する:データの解釈
2.6.定式化するデータの検証
2.7.発表研究報告書
2.8.リピート:レポート更新
3.エグゼクティブ・サマリー
4.市場概要
5.市場インサイト
5.1.市場ダイナミクス
5.1.1.促進要因
5.1.1.1.スマートフォンとインターネット接続の普及によるオンライン決済の利用増加
5.1.1.2.世界的なeコマース・プラットフォームの利用急増
5.1.1.3.国境を越えた取引のための決済オーケストレーション・プラットフォームの採用拡大
5.1.2.阻害要因
5.1.2.1.オーケストレーションプラットフォームに伴う制約
5.1.3.機会
5.1.3.1.技術的に進んだ決済オーケストレーションプラットフォームの導入
5.1.3.2.ベンダー間のBNPL(Buy Now, Pay Later)トレンドの台頭
5.1.4.課題
5.1.4.1.決済オーケストレーションプラットフォームに関連するプライバシーの問題
5.2.市場セグメンテーション分析
5.2.1.タイプユーザーのスムーズなチェックアウト体験を保証するB2C決済オーケストレーションの機能
5.2.2.機能:シームレスな国際的クロスボーダー決済を促進する決済オーケストレーションプラットフォームの急速な普及
5.2.3.エンドユーザー:決済オーケストレーション・プラットフォームはBFSIセクターにおいて高度な不正検知を提供する。
5.3.市場動向分析
5.3.1.米州における決済オーケストレーションプラットフォームの継続的な進歩に伴うネイティブな市場プレイヤーの存在
5.3.2.APAC地域における中小企業のデジタル決済導入と電子商取引の急増
5.3.3.EMEA(欧州・中東・アフリカ)地域におけるデジタル決済とクロスボーダー取引の増加に対する政府の支援策
5.4.ロシア・ウクライナ紛争の累積的影響
5.5.高インフレの累積的影響
5.6.ポーターのファイブフォース分析
5.6.1.新規参入の脅威
5.6.2.代替品の脅威
5.6.3.顧客の交渉力
5.6.4.サプライヤーの交渉力
5.6.5.業界のライバル関係
5.7.バリューチェーンとクリティカルパス分析
5.8.規制枠組み分析
6.決済オーケストレーションプラットフォーム市場、タイプ別
6.1.はじめに
6.2.B2B
6.3.B2C
6.4.C2C
7.決済オーケストレーションプラットフォーム市場、機能別
7.1.はじめに
7.2.高度な分析とレポーティング
7.3.クロスボーダー取引
7.4.リスク管理
8.決済オーケストレーションプラットフォーム市場、エンドユーザー別
8.1.はじめに
8.2.銀行、金融サービス、保険
8.3.消費財・小売
8.4.教育
8.5.ヘルスケア&ライフサイエンス
8.6.製造業
8.7.電気通信
8.8.旅行・ホスピタリティ
9.米州の決済オーケストレーション・プラットフォーム市場
9.1.はじめに
9.2.アルゼンチン
9.3.ブラジル
9.4.カナダ
9.5.メキシコ
9.6.アメリカ
10.アジア太平洋決済オーケストレーションプラットフォーム市場
10.1.はじめに
10.2.オーストラリア
10.3.中国
10.4.インド
10.5.インドネシア
10.6.日本
10.7.マレーシア
10.8.フィリピン
10.9.シンガポール
10.10.韓国
10.11.台湾
10.12.タイ
10.13.ベトナム
11.欧州・中東・アフリカ決済オーケストレーションプラットフォーム市場
11.1.はじめに
11.2.デンマーク
11.3.エジプト
11.4.フィンランド
11.5.フランス
11.6.ドイツ
11.7.イスラエル
11.8.イタリア
11.9.オランダ
11.10.ナイジェリア
11.11.ノルウェー
11.12.ポーランド
11.13.カタール
11.14.ロシア
11.15.サウジアラビア
11.16.南アフリカ
11.17.スペイン
11.18.スウェーデン
11.19.スイス
11.20.トルコ
11.21.アラブ首長国連邦
11.22.イギリス
12.競争環境
12.1.市場シェア分析(2023年
12.2.FPNVポジショニングマトリックス(2023年
12.3.競合シナリオ分析
12.3.1.Blocは決済オーケストレーションの新興企業Orchestrateを買収
12.3.2.Hahn Airの創業者が新しいグローバル決済オーケストレーション・プラットフォーム、FinMONTを立ち上げる。
12.3.3.セルポイント・デジタルとニウムが提携、加盟店に摩擦のない決済を提供 12.3.4.
12.3.4.MangopayがWhenthenを買収し、プラットフォーム決済を拡大 12.3.5.
12.3.5.WLPayments、ゲートウェイソリューション拡大のためTruevoとの提携を発表
12.3.6.APEXX グローバル、北米でのプレゼンス拡大と決済オーケストレーション・プラットフォーム強化のため 2500 万米ドルを調達 12.3.7.
12.3.7.ZaiがCuscalと提携し、PayToを含むオーストラリアの新しい決済ソリューションを提供 12.3.8
12.3.8.Aevi、デジタル決済強化のためOvationCXMを採用
12.3.9.Corefy、取引データを整理・統合する新しいリコンシリエーションツールを発表
12.3.10.パゴス、「決済インテリジェンス」の需要増に伴い3,400万米ドルを調達
12.3.11.SmartOSC、決済オーケストレーション・プラットフォームでGr4vyと提携
12.3.12.決済オーケストレーションの先駆者CellPoint DigitalがBillingPlatformと提携
12.3.13.BR-DGEがVisaと3年間の提携を発表
12.3.14.CBAが新しい決済オーケストレーション・プラットフォームを発表
12.3.15.ウールワース・グループがGr4vyと提携し、WPayペイメント・プラットフォームにおけるペイメント・イノベーションを加速 12.3.16
12.3.16.サークル、暗号決済を加速するためエレメンツの買収を発表
12.3.17.決済オーケストレーション・プラットフォームのGr4vy、シリーズA延長でさらに1500万米ドルを獲得
12.3.18.決済ゲートウェイとオーケストレーション・プラットフォームのCellPoint Digitalが2500万米ドルを調達
13.競合ポートフォリオ
13.1.主要企業のプロフィール
13.2.主要製品ポートフォリオ

図1.決済オーケストレーションプラットフォーム市場調査プロセス
図2.決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模、2023年対2030年
図3.決済オーケストレーションプラットフォームの世界市場規模、2018年~2030年(百万米ドル)
図4.決済オーケストレーションプラットフォームの世界市場規模、地域別、2023年対2030年(%)
図5. 支払いオーケストレーションプラットフォームの世界市場規模、地域別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図6.決済オーケストレーションプラットフォーム市場のダイナミクス
図7.決済オーケストレーションプラットフォームの世界市場規模、タイプ別、2023年対2030年(%)
図8.決済オーケストレーションプラットフォームの世界市場規模、タイプ別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図9.決済オーケストレーションプラットフォームの世界市場規模、機能別、2023年対2030年(%)
図10.決済オーケストレーションプラットフォームの世界市場規模、機能別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図11.決済オーケストレーションプラットフォームの世界市場規模、最終用途別、2023年対2030年 (%)
図12.決済オーケストレーションプラットフォームの世界市場規模、最終用途別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図13.アメリカの決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模、国別、2023年対2030年(%)
図14.アメリカの決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模、国別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図15.米国の決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模、州別、2023年対2030年 (%)
図 16.米国の決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模、州別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図 17.アジア太平洋地域の決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模、国別、2023年対2030年 (%)
図 18.アジア太平洋地域の決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模、国別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図 19.欧州、中東、アフリカの決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模、国別、2023年対2030年(%)
図 20.欧州、中東、アフリカの決済オーケストレーションプラットフォーム市場規模、国別、2023年対2024年対2030年 (百万米ドル)
図21.決済オーケストレーションプラットフォーム市場シェア、主要プレイヤー別、2023年
図22. 決済オーケストレーションプラットフォーム市場、FPNVポジショニングマトリックス、2023年


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• 日本語訳:決済オーケストレーションプラットフォーム市場:タイプ別(B2B、B2C、C2C)、機能別(高度分析&レポート、クロスボーダー取引、リスク管理)、エンドユーザー別 – 2024-2030年の世界予測
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