 | • レポートコード：BNA-MRCJP3170 • 出版社/出版日：Bonafide Research / 2026年1月 • レポート形態：英文、PDF、約70ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：消費財＆サービス |
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レポート概要
過去10年間、日本の放課後児童保育業界は、家庭構造の変化、都市化、労働力参加率の増加を反映し、大きな変革を遂げてきた。ベネッセホールディングス、イオンチャイルドケア、学研ホールディングスなどの主要事業者は、サービス提供の拡充、施設ネットワークの拡大、学齢期児童向け新プログラムの提供において重要な役割を果たしてきた。共働き世帯の増加という社会的な潮流に沿い、長時間保育プログラム、総合的な学習支援、技術を活用した監視システムの統合に対する需要が高まっている。デジタル出欠管理、自動スケジューリングプラットフォーム、保護者向けモバイルアプリの採用は、技術革新の統合が進み、運営効率と利用者体験が向上していることを示している。規制面では、地方自治体が認可基準・安全プロトコル・施設収容人数の制限を強化する一方、コンプライアンス枠組みが児童保護基準の遵守と運営の透明性を担保している。特に児童の出席状況・学業進捗・行動モニタリングのデジタル記録には安全な保管とアクセス管理が求められるため、プライバシーとデータ保護への配慮が重要性を増している。市場拡大はさらに、女性の労働参加率上昇、放課後プログラムへの政府支援、教室を超えた児童発達への文化的重視といった需要要因によって支えられている。保護者が求める個別対応型学習環境と体系化された余暇活動は、施設設計・人員配置比率・プログラム多様性を決定づける。こうした規制・技術・需要の相互作用により、事業者はスタッフ連携・活動監視・緊急通報のための無線通信ソリューション導入を促進。進化するワイヤレスマイク基準と安全要件を遵守しつつ、都市部・郊外を問わず施設内での信頼性・安全性を確保した通信を実現している。
ボナファイド・リサーチ発行の調査報告書「日本放課後児童保育市場概観、2031年」によると、日本の放課後児童保育市場は2026年から2031年にかけて3.2％以上のCAGRで成長すると予測されている。日本の無線通信市場の急成長は、住宅・商業・産業分野におけるシームレスな接続性への消費者需要の高まり、ならびにスマートデバイスやIoTプラットフォームの統合が影響している。ソニー、オーディオテクニカ、パナソニックなどの主要企業は、小型化、省エネルギー性、高音質化に焦点を当てた研究開発への投資、戦略的提携、創造的な製品投入を通じて市場での地位を拡大し続けている。デジタル伝送プロトコル、低遅延コーデック、適応周波数管理といった先端技術は、ユーザー体験と運用信頼性を向上させると同時に、変化する規制や周波数帯域割当への対応を可能にしている。環境・リサイクル責任への意識高まりを反映した市場動向により、メーカーは持続可能な生産手法の採用、電子廃棄物の削減、使用済み機器のリサイクルプログラム提供を迫られている。業界動向からは、放送・ライブイベント・企業会議などのプロフェッショナル環境向けに、マルチチャンネルかつ干渉耐性のあるソリューションへの需要が明らかである。周波数帯域の可用性、規制上の認可、特に半導体・アンテナ部品におけるサプライチェーンの混乱といった制約が、導入計画や生産計画に断続的に影響を与え、納期や価格体系を変更させている。ハイブリッド無線システムの成長、クラウド統合型デバイス管理、現場・モバイル利用向け小型省電力デバイスのリリースなどが近年の進歩例である。
日本の放課後児童保育市場は、子どもの発達・レクリエーション上の多様なニーズに応える多彩なサービスを提供している。学業支援プログラムは学齢期の子どもに人気を集めており、宿題サポート、個別指導、試験対策などが含まれ、放課後の学習成果向上を目指す保護者の需要に応えています。子どもたちは絵画、彫刻、DIYプロジェクトなど、創造性と微細運動技能を育む工作活動を通じて組織的な環境で参加できます。スポーツ・身体活動は体力、協調性、チームワーク育成に不可欠であり、サッカー、体操、水泳、武道などを網羅するプログラムが提供されています。教養プログラムには音楽、語学学習、STEM活動、文化ワークショップが含まれ、通常の学業やレクリエーションを超えた総合的な成長の機会を提供します。その他には、生活スキル訓練、プログラミング講座、マインドフルネスなど、子供のバランスの取れた成長に対する保護者の期待の変化に応じて台頭している専門サービスもあります。家族にとっての関与と価値を高める充実した体験を提供するため、施設では異なるサービス種別を組み合わせる傾向が強まっています。学業支援、芸術的表現の場、身体活動の組み合わせにより、子どもの情緒的・社会的・身体的健全性が最優先されつつ、多様な保護者のスケジュールや学習目標に対応します。
日本の放課後ケア事業者は、柔軟な対面プログラムを採用しています。これは依然として最も伝統的で広く利用されている選択肢であり、子どもたちに直接的な関わり、体系的な監督、社交の機会を提供します。ハイブリッドモデル（対面とオンラインの組み合わせ）は特に都市部で人気を集めており、子どもが物理的なセッションに参加しながら、デジタルによる教養活動、宿題支援、創造的ワークショップをオンラインで受けられるため、働く親にとって利便性が高い。完全オンラインプログラムは遠隔学習を好む家族向けに設計され、ライブ仮想授業、双方向教育モジュール、ゲーミフィケーション活動を取り入れ、物理的な出席を必要とせずに参加意欲を維持する。これらのモデルは、最先端のデジタルプラットフォーム、コミュニケーションツール、仮想監視システムを活用することで、完全遠隔環境下でも安全性と交流を保証します。提供者は、子どもの学習スタイル、保護者の都合、技術的アクセスに応じてプログラムを設計する傾向が強まっており、ハイブリッド型やオンライン型は従来の保育のギャップを埋め、地理的・時間的制約の中でも継続的な成長を促進します。
就学前（3～5歳）向けプログラムは、インタラクティブな遊び・音楽・物語活動を通じ、中核能力・基礎リテラシー・運動技能発達・社会性を重視した幼児期発達を促進します。学齢期（6～12歳）の生徒は、体系的な学業支援・スポーツ・芸術・教養活動に取り組み、知的成長と創造的・身体的発達を融合させます。施設では一般的に、宿題サポート、共同プロジェクト、認知能力と社会性を育む課外プログラムを提供。13～18歳のティーンエイジャー向けには、個々の興味や進路準備に応じ、高度なSTEMコース、リーダーシップセミナー、スポーツトレーニング、芸術メンターシップなど、中等教育以降のスキル開発を支援する専門プログラムを用意。年齢別カリキュラムにより、教師は発達段階に適した活動を設計でき、参加と成長を保証すると同時に、学業面と人格形成面の両方における家族の期待に応えます。個別化された時間割、仲間との成長機会、メンターシップを提供するため、各年齢層の集中力の持続時間、学習スタイル、社会的ニーズの違いも考慮されます。年齢層別の区分は、子どもが知的・身体的・情緒的発達に適切な支援を受けられることを保証し、正式な教育を補完する放課後プログラムの有用性をさらに高めています。
柔軟なスケジュール、カスタマイズされた教養プログラム、宿題支援や課外ワークショップなどの付加価値サービスを提供する民間事業者が、日本の放課後児童ケアの多様な風景を構成しています。これらの事業者は、専門企業、教育機関、地域コミュニティ組織を含みます。公的提供者は地方自治体や学校が運営するケースが多く、安全基準と教育基準を遵守しつつ、働く家庭向けに設計された体系化・規制されたアクセシブルなプログラムを提供する。両タイプの提供者は良好に共存している。公的施設は引き続き広範なアクセス性と手頃な価格を維持し、民間事業者は頻繁に最先端かつプレミアムな選択肢を導入する。一部地域では民間と公的提供者の連携が進み、資源共有・施設最適化・プログラム多様化が実現している。日本全国におけるサービスの利用可能性と品質を決定する市場競争と政府規制の動的な相互作用を反映し、保護者は利便性、サービス内容、安全要件、費用に基づいて提供者を選択しています。
本レポートで検討する内容
• 基準年：2020年
• ベース年：2025年
• 予測年：2026年
• 予測年：2031年
本レポートのカバー範囲
• アフタースクール保育サービス市場：規模・予測及びセグメント分析
• 国別アフタースクール保育サービス市場分析
• 様々な推進要因と課題
• 進行中のトレンドと動向
• 主要企業プロファイル
• 戦略的提言
サービスタイプ別
• 学業支援
• 芸術・工作
• スポーツ・身体活動
• エンリッチメントプログラム
• その他
提供形態別
• 対面プログラム
• ハイブリッドモデル（対面とオンラインの組み合わせ）
• 完全オンラインプログラム
年齢層別
• 就学前（3～5歳）
• 学齢期（6～12歳）
• ティーンエイジャー（13～18歳）
提供者タイプ別
• 民間事業者
• 公的機関
目次
1 エグゼクティブサマリー
2 市場構造
2.1 市場考慮事項
2.2 前提条件
2.3 制限事項
2.4 略語
2.5 出典
2.6 定義
3 調査方法論
3.1 二次調査
3.2 一次データ収集
3.3 市場形成と検証
3.4 レポート作成、品質チェック及び納品
4 日本の地理
4.1 人口分布表
4.2 日本のマクロ経済指標
5 市場動向
5.1 主要な知見
5.2 最近の動向
5.3 市場推進要因と機会
5.4 市場制約要因と課題
5.5 市場トレンド
5.6 サプライチェーン分析
5.7 政策及び規制の枠組み
5.8 業界専門家の見解
6 日本放課後児童サービス市場概要
6.1 市場規模（金額ベース）
6.2 市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.3 市場規模と予測（提供モデル別）
6.4 市場規模と予測（年齢層別）
6.5 市場規模と予測（地域別）
7 日本放課後児童サービス市場セグメンテーション
7.1 日本放課後児童サービス市場：サービスタイプ別
7.1.1 日本放課後児童サービス市場規模：学習支援別（2020-2031年）
7.1.2 日本放課後児童サービス市場規模：芸術・工作別（2020-2031年）
7.1.3 スポーツ・身体活動別 日本放課後児童サービス市場規模（2020-2031年）
7.1.4 教養プログラム別 日本放課後児童サービス市場規模（2020-2031年）
7.1.5 その他別 日本放課後児童サービス市場規模（2020-2031年）
7.2 日本の放課後児童サービス市場、提供モデル別
7.2.1 日本の放課後児童サービス市場規模、対面プログラム別、2020-2031年
7.2.2 日本の放課後児童サービス市場規模、ハイブリッドモデル（対面とオンラインの組み合わせ）別、2020-2031年
7.2.3 日本の放課後児童サービス市場規模、完全オンラインプログラム別、2020-2031年
7.3 日本の放課後児童サービス市場、年齢層別
7.3.1 日本の放課後児童サービス市場規模、就学前児童（3-5歳）別、2020-2031年
7.3.2 日本の放課後児童サービス市場規模、学齢期（6～12歳）別、2020-2031年
7.3.3 日本の放課後児童サービス市場規模、ティーンエイジャー（13～18歳）別、2020-2031年
7.4 日本の放課後児童サービス市場、地域別
8 日本の放課後児童サービス市場機会評価
8.1 サービスタイプ別、2026年から2031年
8.2 提供モデル別、2026年から2031年
8.3 年齢層別、2026年から2031年
8.4 地域別、2026年から2031年
9 競争環境
9.1 ポーターの5つの力
9.2 企業プロファイル
9.2.1 企業1
9.2.2 企業2
9.2.3 企業3
9.2.4 企業4
9.2.5 企業5
9.2.6 企業6
9.2.7 企業7
9.2.8 企業8
10 戦略的提言
11 免責事項
図表一覧
図1：日本の放課後児童保育サービス市場規模（金額ベース）（2020年、2025年、2031年予測）（百万米ドル）
図2：サービスタイプ別市場魅力度指数
図3：提供モデル別市場魅力度指数
図4：年齢層別市場魅力度指数
図5：地域別市場魅力度指数
図6：日本の放課後児童サービス市場におけるポーターの5つの力
表一覧
表1：放課後児童サービス市場に影響を与える要因（2025年）
表2：日本の放課後児童サービス市場規模と予測、サービスタイプ別（2020年から2031年F）（単位：百万米ドル）
表3：日本の放課後児童サービス市場規模と予測、提供モデル別（2020年から2031年F）（単位：百万米ドル）
表4：日本の放課後児童サービス市場規模と予測、年齢層別（2020年から2031年予測）（単位：百万米ドル）
表5：日本の放課後児童サービス市場規模、学習支援分野（2020年から2031年）（単位：百万米ドル）
表6：日本の放課後児童サービス市場規模（芸術・工作分野）（2020年から2031年）（百万米ドル）
表7：日本の放課後児童サービス市場規模（スポーツ・身体活動分野）（2020年から2031年）（百万米ドル）
表8：日本の放課後児童サービス市場におけるエンリッチメントプログラムの規模（2020年から2031年）百万米ドル
表9：日本の放課後児童サービス市場におけるその他サービスの規模（2020年から2031年）百万米ドル
表10：日本の放課後児童サービス市場規模：対面プログラム（2020年から2031年）百万米ドル
表11：日本の放課後児童サービス市場規模：ハイブリッドモデル（対面とオンラインの組み合わせ）（2020年から2031年）百万米ドル
表12：日本の放課後児童サービス市場規模（完全オンラインプログラム）（2020年から2031年）（百万米ドル）
表13：日本の放課後児童サービス市場規模（就学前児童（3～5歳））（2020年から2031年）（百万米ドル）
表14：日本の放課後児童サービス市場規模：学齢期（6～12歳）（2020年から2031年）百万米ドル
表15：日本の放課後児童サービス市場規模：ティーンエイジャー（13～18歳）（2020年から2031年）百万米ドル
1 Executive Summary
2 Market Structure
2.1 Market Considerate
2.2 Assumptions
2.3 Limitations
2.4 Abbreviations
2.5 Sources
2.6 Definitions
3 Research Methodology
3.1 Secondary Research
3.2 Primary Data Collection
3.3 Market Formation & Validation
3.4 Report Writing, Quality Check & Delivery
4 Japan Geography
4.1 Population Distribution Table
4.2 Japan Macro Economic Indicators
5 Market Dynamics
5.1 Key Insights
5.2 Recent Developments
5.3 Market Drivers & Opportunities
5.4 Market Restraints & Challenges
5.5 Market Trends
5.6 Supply chain Analysis
5.7 Policy & Regulatory Framework
5.8 Industry Experts Views
6 Japan After-School Child Care Services Market Overview
6.1 Market Size By Value
6.2 Market Size and Forecast, By Service Type
6.3 Market Size and Forecast, By Delivery Model
6.4 Market Size and Forecast, By Age Group
6.5 Market Size and Forecast, By Region
7 Japan After-School Child Care Services Market Segmentations
7.1 Japan After-School Child Care Services Market, By Service Type
7.1.1 Japan After-School Child Care Services Market Size, By Academic Assistance, 2020-2031
7.1.2 Japan After-School Child Care Services Market Size, By Arts and Crafts, 2020-2031
7.1.3 Japan After-School Child Care Services Market Size, By Sports and Physical Activities, 2020-2031
7.1.4 Japan After-School Child Care Services Market Size, By Enrichment Programs, 2020-2031
7.1.5 Japan After-School Child Care Services Market Size, By Others, 2020-2031
7.2 Japan After-School Child Care Services Market, By Delivery Model
7.2.1 Japan After-School Child Care Services Market Size, By In-Person Programs, 2020-2031
7.2.2 Japan After-School Child Care Services Market Size, By Hybrid Models (Combination of In-Person and Online), 2020-2031
7.2.3 Japan After-School Child Care Services Market Size, By Fully Online Programs, 2020-2031
7.3 Japan After-School Child Care Services Market, By Age Group
7.3.1 Japan After-School Child Care Services Market Size, By Preschool (3-5 years), 2020-2031
7.3.2 Japan After-School Child Care Services Market Size, By School-Aged (6-12 years), 2020-2031
7.3.3 Japan After-School Child Care Services Market Size, By Teenagers (13-18 years), 2020-2031
7.4 Japan After-School Child Care Services Market, By Region
8 Japan After-School Child Care Services Market Opportunity Assessment
8.1 By Service Type, 2026 to 2031
8.2 By Delivery Model, 2026 to 2031
8.3 By Age Group, 2026 to 2031
8.4 By Region, 2026 to 2031
9 Competitive Landscape
9.1 Porter's Five Forces
9.2 Company Profile
9.2.1 Company 1
9.2.2 Company 2
9.2.3 Company 3
9.2.4 Company 4
9.2.5 Company 5
9.2.6 Company 6
9.2.7 Company 7
9.2.8 Company 8
10 Strategic Recommendations
11 Disclaimer
List of Figure
Figure 1: Japan After-School Child Care Services Market Size By Value (2020, 2025 & 2031F) (in USD Million)
Figure 2: Market Attractiveness Index, By Service Type
Figure 3: Market Attractiveness Index, By Delivery Model
Figure 4: Market Attractiveness Index, By Age Group
Figure 5: Market Attractiveness Index, By Region
Figure 6: Porter's Five Forces of Japan After-School Child Care Services Market
List of Table
Table 1: Influencing Factors for After-School Child Care Services Market, 2025
Table 2: Japan After-School Child Care Services Market Size and Forecast, By Service Type (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 3: Japan After-School Child Care Services Market Size and Forecast, By Delivery Model (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 4: Japan After-School Child Care Services Market Size and Forecast, By Age Group (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 5: Japan After-School Child Care Services Market Size of Academic Assistance (2020 to 2031) in USD Million
Table 6: Japan After-School Child Care Services Market Size of Arts and Crafts (2020 to 2031) in USD Million
Table 7: Japan After-School Child Care Services Market Size of Sports and Physical Activities (2020 to 2031) in USD Million
Table 8: Japan After-School Child Care Services Market Size of Enrichment Programs (2020 to 2031) in USD Million
Table 9: Japan After-School Child Care Services Market Size of Others (2020 to 2031) in USD Million
Table 10: Japan After-School Child Care Services Market Size of In-Person Programs (2020 to 2031) in USD Million
Table 11: Japan After-School Child Care Services Market Size of Hybrid Models (Combination of In-Person and Online) (2020 to 2031) in USD Million
Table 12: Japan After-School Child Care Services Market Size of Fully Online Programs (2020 to 2031) in USD Million
Table 13: Japan After-School Child Care Services Market Size of Preschool (3-5 years) (2020 to 2031) in USD Million
Table 14: Japan After-School Child Care Services Market Size of School-Aged (6-12 years) (2020 to 2031) in USD Million
Table 15: Japan After-School Child Care Services Market Size of Teenagers (13-18 years) (2020 to 2031) in USD Million
| ※放課後児童クラブは、主に小学校に通う子どもたちを対象とした、放課後に安全かつ安心して過ごせる場所を提供する施設です。この制度は、働く保護者の支援を目的とし、家庭での育児と仕事の両立を可能にするために設立されました。放課後児童クラブは、子どもたちが学校以外の時間を有意義に過ごすことができる環境を整えることを主な目的としています。 放課後児童クラブの基本的な概念としては、子どもたちに学びや遊びの機会を提供することが挙げられます。具体的には、宿題の支援、遊びやレクリエーション、様々な体験活動を通じて、子どもたちの社会性や協調性を育むことを目指しています。また、放課後に集まった子どもたちが友達と遊び、コミュニケーションを図ることで、人間関係の構築にも寄与します。 放課後児童クラブにはいくつかの種類があります。地域の行政が運営する公的なもの、NPO法人や民間企業が運営する私的なもの、そして地域住民が主体となって立ち上げたコミュニティベースのものがあります。それぞれの施設は、地域のニーズに応じて運営方針やサービス内容が異なるため、利用する家庭は自身のライフスタイルに合ったクラブを選ぶことが重要です。 利用する際の条件や手続きもさまざまで、特に公的な放課後児童クラブの場合、入所の申し込みは毎年行われ、選考基準があります。一般的には、働いている保護者の子ども優先で受け入れられることが多いですが、地域によって異なる場合もあるため、事前に確認する必要があります。 放課後児童クラブでは、さまざまな活動が行われており、スポーツ、アート、音楽、科学実験など、多岐にわたります。特に、季節ごとのイベントや地域と連携した活動などが充実している場合もあり、子どもたちにとって新しい体験や学びの場となります。さらに、ボランティアや地域住民との交流も促進され、地域全体で子どもを育む意識が高まります。 関連技術としては、ICT（情報通信技術）の活用が進んでいます。例えば、電子掲示板やアプリを通じて、保護者とクラブのスタッフがリアルタイムで情報を共有する仕組みがあります。これにより、保護者は子どもたちの活動内容を把握しやすくなると同時に、クラブ内での業務の効率化も図られています。また、オンラインでの宿題支援や学習プログラムも提供されることが増えてきており、子どもたちは自分のペースで学ぶことができます。 さらに、放課後児童クラブは多機能型の支援を提供しています。学童保育だけでなく、特別支援が必要な子どもに対しても適切なサポートを提供する体制が整っているところもあります。このように、個々のニーズに応じた支援が行えることは、放課後児童クラブの大きな魅力となっています。 放課後児童クラブの重要性が増している背景には、共働き家庭の増加や、地域社会の子育て支援の必要性があります。特に、都市部では放課後のサポートが求められており、このニーズに応える形でクラブの数も増加しています。地域による支援の違いや、利用料金、設営場所など様々な要因が関係しているため、地元の状況に応じた情報収集が大切です。 このように、放課後児童クラブは、子どもたちに安全で楽しい環境を提供する一方で、保護者や地域社会にも大きな利益をもたらす仕組みです。今後もその役割は重要性を増していくことが期待されています。 |
• 日本語訳：放課後児童クラブの日本市場動向（～2031年）：学業支援、芸術・工作、スポーツ・身体活動、エンリッチメントプログラム、その他
• レポートコード：BNA-MRCJP3170 ▷ お問い合わせ（見積依頼・ご注文・質問）