 | • レポートコード：BNA-MRCJP3050 • 出版社/出版日：Bonafide Research / 2026年1月 • レポート形態：英文、PDF、約70ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：ビジネス＆金融 |
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レポート概要
日本のデジタル決済エコシステムは、給与支払いがキャッシュレス手段を積極的に活用するにつれ、従業員が即座に収入にアクセスできる仕組みへと大きく変貌を遂げた。従来、プリペイドカードやリロード式カードは主に消費支出に利用されていたが、給与支払システムへの統合により、時間給労働者やギグワーカーの金融アクセスが拡大した。技術進歩により、給与カードとモバイルウォレット、自動給与計算ソフトウェア、安全なオンラインプラットフォームのシームレスな連携が可能となり、雇用主と従業員双方の透明性と利便性が向上している。これらのカードの主要要素には、安全な磁気ストライプまたはチップ、非接触決済対応、リアルタイム資金移動機能、カスタマイズ可能な口座管理機能が含まれる。柔軟な給与支払ソリューションへの関心の高まりと、企業財務業務のデジタル化進展が相まって、こうした手段への移行が促進され、中小企業から大企業まで導入が進んでいる。規制枠組みでは、金融サービス法、マネーロンダリング防止要件、消費者保護措置への準拠が重視され、発行機関は安全性や相互運用性を確保するため、国内の決済カード基準に基づく認証を必要とする場合が多い。日本政府はキャッシュレス化やフィンテック統合を支援し、革新的な給与支払い方法を採用する企業にインセンティブを提供している。現金への伝統的な依存といった文化的要因は、特に若年層の都市部プロフェッショナルを中心にデジタル受容へと徐々に移行しつつある一方、高齢労働層は依然として利用に保守的である。主な利用者は企業従業員、パートタイムスタッフ、フリーランサーに及び、幅広い層を反映している。銀行や企業金融などの親セクターは製品開発に大きく影響し、安全な給与カード発行のためのインフラを提供している。これらの手段は、管理コストの削減、金融包摂性の向上、賃金への迅速なアクセス、デジタルポータルを通じた効率的な支出追跡能力など、具体的な利点をもたらす。
ボナファイド・リサーチ発行の調査報告書「日本給与カード市場概観2031」によれば、日本の給与カード市場は2026年から2031年にかけて年平均成長率（CAGR）7％超で拡大が見込まれる。日本のデジタル金融ツールは、従業員の給与受取・管理方法を変革し、資金アクセス効率化と支出監視の新たな手法を創出している。複数のプロバイダーがモバイルファースト型プラットフォームを導入し、即時送金・企業会計システムとの連携・取引リアルタイム通知を実現。利便性とセキュリティを強化している。国内老舗企業は既存の銀行インフラを活用して従業員へ効率的に到達する一方、新規参入企業は規制承認取得や技術的信頼性構築において大きな障壁に直面することが多い。企業は給与支給と福利厚生管理・経費追跡・報告機能を組み合わせた柔軟な仕組みを模索しており、パートタイム労働者やギグワーカーなど多様な労働者層に合わせた機能を提供している。データは電子給与ソリューションの普及拡大を示しており、特に従来の現金支給よりデジタルインターフェースを好む若年層の都市部プロフェッショナル層で顕著である。伝統的なカード発行会社とフィンテックスタートアップの協業により提供サービスの多様化が進み、雇用主は高度な分析ツールを活用しつつカスタマイズされたサービスを提供できるようになった。このエコシステム全体は、安全なカード発行、バックエンド処理、金融機関とのAPI接続を含む、厳重に管理された生産・取引ネットワークに依存している。これらのソリューションのコスト構造はサービスレベルによって異なり、効率的な資金管理を求める中小企業から大企業まで対応可能な価格設定となっている。最近の製品アップデートでは、強化されたセキュリティ機構、モバイルウォレットとの互換性、従業員が支出を管理し口座活動をリアルタイムで監視できる機能などが強調されている。継続的な市場変化は、より洗練されたユーザー志向のプラットフォームへの移行を示しており、企業の支払いワークフローにおけるデジタル統合の強い傾向と、日本の金融環境の進化を反映している。
日本の給与支払いは複数のデジタルカード形態に多様化しており、それぞれが異なる企業・従業員のニーズに対応している。主要金融機関やフィンテック企業が提供するプレミアムカードは、ブランド化されたプリペイド式で、ロイヤルティ特典・高度なセキュリティ・広範な決済ネットワーク対応を備え、大規模給与支払いに最適である。より個別化されたアプローチを求める組織は、従業員名・口座詳細・企業ブランディングを組み込めるパーソナライズドカードを活用可能。これにより企業はアイデンティティ強化とユーザーエンゲージメント向上を同時に実現できる。これらのカードにはモバイルウォレット機能やカスタマイズ可能なアクセス制御が統合されており、従業員は給与へのアクセス方法や管理方法を柔軟に選択できる。これらの主流オプションに加え、契約社員・パートタイムスタッフ・季節労働者など特定用途向けの仮想カードや一時的なリロード式手段など、多様なソリューションが登場。短期ながら安全な給与アクセスを実現する。リアルタイム資金移動・不正監視・会計ソフト連携など技術統合が全タイプの中核をなし、あらゆる規模の企業で実用化されている。導入には企業の選好、従業員の属性、業務要件が影響する一方、カードセキュリティ、デジタルインターフェース設計、モバイルアプリ連携の継続的進化が利便性を拡大中だ。日本のキャッシュレス文化の浸透と、若年層の都市部プロフェッショナルにおけるデジタル給与ソリューションの受容拡大が、これらのカードの魅力をさらに高めている。需要の変化と絶え間ない革新により、これらの形態は総合的に多様な給与支給ニーズに対応する柔軟なポートフォリオを形成し、現代の日本の職場における金融包摂性、効率性、業務透明性を支えている。
日本企業における給与カードソリューションの導入方法は、事業規模に応じて異なり、独自の労働力管理要件を反映している。大企業は、複数の拠点にまたがる数千人の従業員を管理可能な完全統合型プラットフォームを導入することが多く、安全な賃金分配、福利厚生管理、コンプライアンス報告を単一システムに統合している。これらのシステムは通常、高度な分析機能、自動化された給与処理、強固なサイバーセキュリティプロトコルを備え、複雑な組織構造を支えながら正確性と効率性を確保する。一方、中小企業は、大規模なインフラを必要とせず給与管理を簡素化する、より柔軟で費用対効果の高いソリューションを好みます。小規模企業は、発行・管理が容易で、従業員がモバイルでアクセスでき、既存の会計ソフトウェアとシームレスに連携するオプションを備えたカードを優先することが多いです。両セグメントとも、従業員の支出パターンの監視、手当の管理、資金へのリアルタイムアクセスを提供する能力の恩恵を受けていますが、その規模と機能の深さは組織の大きさに応じて異なります。規制順守は大企業・中小企業双方にとって不可欠であり、認証基準は決済ネットワーク全体のセキュリティと相互運用性を保証する。ブランド化・パーソナライズ・一時アクセスカードなど、従業員の特定ニーズに合わせたカードは、エンゲージメントと満足度向上に寄与する。採用パターンはキャッシュレス給与導入、電子決済促進の政府インセンティブ、都市部プロフェッショナル環境におけるデジタル金融ツールの普及といった業界動向も反映している。大小の組織は、給与カードソリューションが業務効率と従業員の利便性のために設計・導入・最適化される方法に影響を与えます。
日本のデジタル給与支給は多様な受給者に対応し、業界固有の要件によって採用形態が形成されています。小売店舗ではパートタイム・季節労働者・正社員にカードを発行することが多く、アクセスの容易さ、迅速な支給、即時消費を可能にするPOSシステムとの互換性が重視されます。これらのカードは業務効率化、現金取扱いの削減、雇用主による正確な支払い追跡を可能にし、経営陣と従業員双方に利益をもたらす。企業セクターでは主に正社員向けにカードを導入し、給与支給に加え、従業員福利厚生、手当、リアルタイム取引監視などの追加機能を組み合わせる。社内人事・会計システムとの統合により、コンプライアンス、透明性、円滑な管理業務フローを確保する。カードは個人利用と経費管理の両方を想定して設計されることが多く、従業員が効率的に収入を管理できる一方、雇用主は監督権を維持できる。政府・公共部門では、公務員やプログラム受益者を含む広範な対象者向けに給与連動型カードが活用され、安全な支給、標準化された報告、地域を超えたアクセシビリティが重視される。大量の機密データを扱うためセキュリティ機能が不可欠であり、カードは国家の決済規制や認証基準に準拠しなければならない。全エンドユーザーへの普及は、都市部への人口集中、技術への習熟度、デジタル金融ツールへの文化的受容度といった人口統計的要因に影響される。政府の施策や企業方針に支えられたキャッシュレス化の流れが、こうしたソリューションの需要を牽引している。これにより、給与カードが複数のセクターにわたる従業員のニーズを満たしつつ、業務効率性、透明性、利便性を確保する多様な環境が創出されている。
本レポートで検討した事項
• 過去年次：2019年
• 基準年次：2024年
• 予測年次：2025年
• 予測年：2030年
本レポートのカバー範囲
• 給与カード市場：規模・予測及びセグメント分析
• 様々な推進要因と課題
• 進行中のトレンドと動向
• 主要プロファイル企業
• 戦略的提言
タイプ別
• ブランド給与カード
• パーソナライズドカード
• その他
組織規模別
• 大企業
• 中小企業
エンドユーザー別
• 小売店舗
• 企業
• 政府/公共部門
目次
1 エグゼクティブサマリー
2 市場構造
2.1 市場考慮事項
2.2 前提条件
2.3 制限事項
2.4 略語
2.5 出典
2.6 定義
3 調査方法論
3.1 二次調査
3.2 一次データ収集
3.3 市場形成と検証
3.4 レポート作成、品質チェック及び納品
4 日本の地理
4.1 人口分布表
4.2 日本のマクロ経済指標
5 市場動向
5.1 主要な知見
5.2 最近の動向
5.3 市場推進要因と機会
5.4 市場制約要因と課題
5.5 市場トレンド
5.6 サプライチェーン分析
5.7 政策及び規制の枠組み
5.8 業界専門家の見解
6 日本給与カード市場概要
6.1 市場規模（金額ベース）
6.2 市場規模と予測（タイプ別）
6.3 市場規模と予測（組織規模別）
6.4 市場規模と予測（エンドユーザー別）
6.5 市場規模と予測（地域別）
7 日本給与カード市場セグメンテーション
7.1 日本給与カード市場、タイプ別
7.1.1 日本給与カード市場規模、ブランド給与カード別、2020-2031年
7.1.2 日本給与カード市場規模、パーソナライズドカード別、2020-2031年
7.1.3 日本給与カード市場規模、その他別、2020-2031年
7.2 日本給与カード市場、組織規模別
7.2.1 日本給与カード市場規模、大企業別、2020-2031年
7.2.2 日本給与カード市場規模、中小企業別、2020-2031年
7.3 日本給与カード市場、エンドユーザー別
7.3.1 日本給与カード市場規模、小売施設別、2020-2031年
7.3.2 日本給与カード市場規模、企業別、2020-2031年
7.3.3 日本給与カード市場規模、政府/公共部門別、2020-2031年
7.4 日本給与カード市場、地域別
8 日本給与カード市場機会評価
8.1 タイプ別、2026年から2031年
8.2 組織規模別、2026年から2031年
8.3 エンドユーザー別、2026年から2031年
8.4 地域別、2026年から2031年
9 競争環境
9.1 5つの競争力分析
9.2 企業プロファイル
9.2.1 企業1
9.2.2 企業2
9.2.3 企業3
9.2.4 企業4
9.2.5 企業5
9.2.6 企業6
9.2.7 企業7
9.2.8 企業8
10 戦略的提言
11 免責事項
図表一覧
図1：日本給与カード市場規模（金額ベース）（2020年、2025年、2031年予測）（百万米ドル）
図2：市場魅力度指数（タイプ別）
図3：市場魅力度指数（組織規模別）
図4：市場魅力度指数（エンドユーザー別）
図5：地域別市場魅力度指数
図6：日本の給与カード市場におけるポーターの5つの力
表一覧
表1：給与カード市場に影響を与える要因（2025年）
表2：日本の給与カード市場規模と予測（タイプ別）（2020年から2031年予測）（百万米ドル）
表3：日本給与カード市場規模と予測、組織規模別（2020～2031F）（百万米ドル）
表4：日本給与カード市場規模と予測、エンドユーザー別（2020～2031F）（百万米ドル）
表5：日本給与カード市場規模（ブランド給与カード）（2020～2031年）（百万米ドル）
表6：日本給与カード市場規模（パーソナライズドカード）（2020～2031年）（百万米ドル）
表7：日本給与カード市場規模（その他）（2020～2031年）（百万米ドル）
表8：日本給与カード市場規模（大企業向け）（2020年～2031年）（百万米ドル）
表9：日本給与カード市場規模（中小企業向け）（2020年～2031年）（百万米ドル）
表10：日本給与カード市場規模（小売店舗向け）（2020年～2031年）（百万米ドル）
表11：日本における法人向け給与カード市場規模（2020年から2031年）百万米ドル
表12：日本における政府・公共部門向け給与カード市場規模（2020年から2031年）百万米ドル
1 Executive Summary
2 Market Structure
2.1 Market Considerate
2.2 Assumptions
2.3 Limitations
2.4 Abbreviations
2.5 Sources
2.6 Definitions
3 Research Methodology
3.1 Secondary Research
3.2 Primary Data Collection
3.3 Market Formation & Validation
3.4 Report Writing, Quality Check & Delivery
4 Japan Geography
4.1 Population Distribution Table
4.2 Japan Macro Economic Indicators
5 Market Dynamics
5.1 Key Insights
5.2 Recent Developments
5.3 Market Drivers & Opportunities
5.4 Market Restraints & Challenges
5.5 Market Trends
5.6 Supply chain Analysis
5.7 Policy & Regulatory Framework
5.8 Industry Experts Views
6 Japan Payroll card Market Overview
6.1 Market Size By Value
6.2 Market Size and Forecast, By Type
6.3 Market Size and Forecast, By Organization Size
6.4 Market Size and Forecast, By End-User
6.5 Market Size and Forecast, By Region
7 Japan Payroll card Market Segmentations
7.1 Japan Payroll card Market, By Type
7.1.1 Japan Payroll card Market Size, By Branded Payroll Cards, 2020-2031
7.1.2 Japan Payroll card Market Size, By Personalized Cards, 2020-2031
7.1.3 Japan Payroll card Market Size, By Others, 2020-2031
7.2 Japan Payroll card Market, By Organization Size
7.2.1 Japan Payroll card Market Size, By Large Enterprises, 2020-2031
7.2.2 Japan Payroll card Market Size, By SMEs, 2020-2031
7.3 Japan Payroll card Market, By End-User
7.3.1 Japan Payroll card Market Size, By Retail Establishments, 2020-2031
7.3.2 Japan Payroll card Market Size, By Corporate, 2020-2031
7.3.3 Japan Payroll card Market Size, By Government/Public Sector, 2020-2031
7.4 Japan Payroll card Market, By Region
8 Japan Payroll card Market Opportunity Assessment
8.1 By Type, 2026 to 2031
8.2 By Organization Size, 2026 to 2031
8.3 By End-User, 2026 to 2031
8.4 By Region, 2026 to 2031
9 Competitive Landscape
9.1 Porter's Five Forces
9.2 Company Profile
9.2.1 Company 1
9.2.2 Company 2
9.2.3 Company 3
9.2.4 Company 4
9.2.5 Company 5
9.2.6 Company 6
9.2.7 Company 7
9.2.8 Company 8
10 Strategic Recommendations
11 Disclaimer
List of Figure
Figure 1: Japan Payroll card Market Size By Value (2020, 2025 & 2031F) (in USD Million)
Figure 2: Market Attractiveness Index, By Type
Figure 3: Market Attractiveness Index, By Organization Size
Figure 4: Market Attractiveness Index, By End-User
Figure 5: Market Attractiveness Index, By Region
Figure 6: Porter's Five Forces of Japan Payroll card Market
List of Table
Table 1: Influencing Factors for Payroll card Market, 2025
Table 2: Japan Payroll card Market Size and Forecast, By Type (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 3: Japan Payroll card Market Size and Forecast, By Organization Size (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 4: Japan Payroll card Market Size and Forecast, By End-User (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 5: Japan Payroll card Market Size of Branded Payroll Cards (2020 to 2031) in USD Million
Table 6: Japan Payroll card Market Size of Personalized Cards (2020 to 2031) in USD Million
Table 7: Japan Payroll card Market Size of Others (2020 to 2031) in USD Million
Table 8: Japan Payroll card Market Size of Large Enterprises (2020 to 2031) in USD Million
Table 9: Japan Payroll card Market Size of SMEs (2020 to 2031) in USD Million
Table 10: Japan Payroll card Market Size of Retail Establishments (2020 to 2031) in USD Million
Table 11: Japan Payroll card Market Size of Corporate (2020 to 2031) in USD Million
Table 12: Japan Payroll card Market Size of Government/Public Sector (2020 to 2031) in USD Million
| ※給与カードとは、従業員の給与を電子的に支払うために使用されるカードのことです。このカードは、従業員が給与を受け取る際に現金の受け渡しを不要にし、金銭管理の効率化を図るために導入されています。給与カードは、銀行口座を持たない従業員にも対応できるため、特に金融サービスへのアクセスが限られている人々にとって便利な手段となります。 給与カードの概念は、現代の電子決済システムの一環として理解されます。給与がカードにクレジットされることで、従業員は必要な時に、その残高を使って買い物をしたり、ATMから現金を引き出したりすることが可能です。この過程において、企業側は給与支払いの手続きを自動化し、手数料や時間の削減が期待できます。また、給与カードは、支払いの透明性を確保し、記録を保つことができるため、従業員と雇用主双方にメリットがあります。 給与カードの種類には主に、プリペイドカードとデビットカードの2つがあります。プリペイドカードは、あらかじめチャージされた金額を使用するタイプで、給与が振り込まれるとその金額がカードに追加されます。このタイプのカードは、単純に給与の受け取りに利用されることが多いです。一方、デビットカードは、銀行口座と連携しており、実際に銀行口座から引き落とされる方式です。給与が振り込まれると、その口座から直接支払いが行われるため、より多機能なサービスを提供することができます。 給与カードの主な用途は、簡便で安全な給与の支払いです。従来の小切手や現金のように物理的なものを介さずに給与を受け取ることができるため、盗難や紛失のリスクが軽減されます。また、給与カードにはオンラインでのショッピング、公共交通機関の利用、さらには国際的な取引なども可能なものがあります。このように、給与カードは日常生活に幅広く利用できるため、利用者にとって非常に便利です。 関連技術としては、NFC（Near Field Communication）やQRコード決済、ブロックチェーン技術などが考えられます。NFC技術は、カードを読み取り端末にかざすことで簡単に支払いができる特徴があります。従業員は、店舗においてカードを物理的に出すことなく、瞬時に支払いを済ますことができます。また、QRコード決済も急速に普及しつつあり、スマートフォンを使用して支払いを行う形式が主流となっています。このような技術の導入により、給与カードの利便性はさらに向上しています。 給与カードは、企業にとってもコスト削減や業務効率の向上につながります。たとえば、給与の振り込み処理が自動化されることで、経理業務にかかる時間や労力が軽減されます。また、給与の支払いが電子的に行われることで、不正行為の防止や透明性の向上が図られます。従業員との関係においても、迅速かつ正確な給与の支払いが行われることで、従業員の満足度向上にも寄与します。 以上のように、給与カードは近年の労働環境において重要な役割を果たしています。企業と従業員双方にとって、多くの利点を提供するこの電子的な給与支払手段は、今後さらに普及し進化していくことが期待されます。給与カードの導入によって、従業員が給与を受け取る方法が革新され、労働市場全体に好影響を与えることになるでしょう。 |
• 日本語訳：給与カードの日本市場動向（～2031年）：ブランド給与カード、パーソナライズドカード、その他
• レポートコード：BNA-MRCJP3050 ▷ お問い合わせ（見積依頼・ご注文・質問）