 | • レポートコード：MRCLC5DC06188 • 出版社/出版日：Lucintel / 2025年4月 • レポート形態：英文、PDF、約150ページ • 納品方法：Eメール（ご注文後2-3営業日） • 産業分類：消費財・小売 |
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レポート概要
| 主要データポイント：今後7年間の成長予測 = 年間6.9% 詳細情報は下にスクロールしてください。本市場レポートは、2031年までの世界の卸売市場における動向、機会、予測を、タイプ別（非耐久財卸売業者、卸売電子市場・代理店・ブローカー、耐久財卸売業者）、所有形態別（卸売/流通チェーンと独立卸売業者）、価格帯別（プレミアム、ミドルレンジ、エコノミー）、地域別（北米、欧州、アジア太平洋、その他地域）に網羅しています。 （北米、欧州、アジア太平洋、その他地域） |
卸売市場の動向と予測
世界の卸売市場の将来は有望であり、非耐久財卸売業者、卸売電子市場、代理店・仲介業者、耐久財卸売業者市場に機会が見込まれる。世界の卸売市場は2025年から2031年にかけて年平均成長率（CAGR）6.9％で成長すると予測される。この市場の主な推進要因は、オンライン小売の増加傾向、効率的な流通チャネルソリューションへの需要高まり、世界的な貿易・輸出機会の拡大である。
• Lucintelの予測によると、価格帯カテゴリーでは、予測期間中にエコノミーセグメントが最も高い成長率を示す見込み。
• タイプカテゴリーでは、卸売電子市場と代理店・ブローカーが予測期間中に最も高い成長率を示す見込み。
• 地域別では、APAC（アジア太平洋地域）が予測期間中に最も高い成長率を示す見込み。
150ページ以上の包括的なレポートで、ビジネス判断に役立つ貴重な知見を得てください。
卸売市場における新興トレンド
特に、卸売市場の発展は、業務運営と消費者行動を変容させる新興トレンドの影響を受けています。これらのトレンドには、現代技術の採用、持続可能性、顧客ニーズの変化が含まれ、卸売業者が従来の枠組みを超えた発想で業務を強化し、より良い未来を築く必要性を生み出しています。
• Eコマースの拡大：Eコマースの成長は、従来の卸売プロセスを急速に変容させています。 インターネットやソーシャルメディアマーケティングへの投資により、卸売業者は販売プラットフォームの強化、市場拡大、業務部門の最適化を実現し、現在の技術主導型経済における競争力を高めています。
• 持続可能性への取り組み：他業界と同様に、卸売業界も持続可能性への注力を強化しています。企業は消費者の期待に応え、持続可能な調達やグリーン物流などの実践を通じて環境配慮型経営を推進しており、これにより企業評価と顧客ロイヤルティの向上が見込まれます。
• 自動化とAI統合： 自動化と人工知能の統合は卸売活動を最適化する。自動在庫管理やその他のAI技術により、卸売業者は時間を節約し、人的ミスを減らし、市場ニーズに関する洞察を得られる。
• 消費者直販モデル：卸売業者が消費者直販モデルへ移行するにつれ、従来の仲介市場は重要性を失いつつある。企業は小売業者を排除し、消費財を低価格で販売することで顧客と直接取引する機会を得て、ブランドロイヤルティを育むことができる。
• 顧客体験の向上：卸売市場を変革する原動力は顧客体験の改善にある。卸売業者は顧客満足度の最適化と顧客維持のため、パーソナルな対応、迅速かつ効率的な注文処理、タイムリーなカスタマーサービスに投資している。
上述の通り、これらの変化は新技術の開発、持続可能性の向上、卸売分野における顧客との関わり改善を通じて市場を成長させるという共通の目的を果たすものである。 これらの変化を受け入れる卸売業者は、急速に進化する環境下で生存と競争優位性を確保する上で有利な立場にある。
卸売市場における最近の動向
卸売市場セクターにおける最近の動向は、顧客ニーズと技術への対応として業界内で生じている変化の規模を示している。企業は変化する卸売ビジネス環境で効果的に競争するため、戦略と運営を調整している。
• オンライン卸売プラットフォームの成長：オンライン卸売プラットフォームの導入は、卸売業者のビジネス手法を変革した。これらのプラットフォームはマーケティングを強化し、小売業者の利便性を高め、購入を迅速化することで、卸売業者がより広範な市場へ効率的に販売することを可能にしている。
• サプライチェーン技術の導入：多くの卸売業者がIoTやブロックチェーンといった新たなサプライチェーン管理ツールを採用している。これらの技術は透明性とトレーサビリティの向上、在庫管理の改善、運営コストの削減を実現し、いずれも収益性に好影響を与える。
• 中小企業（SME）への注力：卸売市場における中小企業のニーズ対応が優先課題となっている。卸売業者は成長する中小企業の要求に応えるシステムを開発し、これまでサービスが行き届かなかった地域にも進出している。
• 戦略的提携と協業：卸売業者はサービス向上のため、より多くの製造業者や小売業者と戦略的関係を構築している。協業は新たな市場機会、リソース、流通能力をもたらし、競争力を高める。
• 持続可能な実践の導入：多くの卸売業者は新たな取り組みを通じて持続可能な開発を推進している。代表例として、持続可能な包装材の使用、物流における炭素排出量の削減、世界的な潮流と顧客需要に沿った持続可能な調達慣行の実施が挙げられる。
現代的な変化は卸売市場を強化し、効率性を向上させ、創造性を促進し、急速に高まる持続可能性へのニーズに対応する。これらの戦略を積極的に導入する卸売業者は競争優位性を高められる。
卸売市場の戦略的成長機会
卸売市場は様々な分野で戦略的成長機会を提供している。これらの機会を活用すれば、競争環境下においても事業変革、市場シェア拡大、投資収益率の向上が可能となる。
• デジタルプラットフォームの活用：卸売業者はデジタルプラットフォームの成長を活かし市場存在感を拡大できる。ユーザーフレンドリーなeコマースソリューションを開発することで、アクセシビリティ向上、取引効率化、顧客基盤の拡大が図れる。
• B2Bマーケットプレイスへの注力：卸売業者と小売業者をつなぐB2Bマーケットプレイスには大きな潜在力がある。これらのプラットフォームへの投資により、卸売業者は新規顧客へのリーチ拡大と販売チャネルの強化が可能となり、市場競争力を全体的に向上させられる。
• ニッチ市場の開発：ニッチ市場をターゲットとすることで、卸売業者は差別化の機会を得られる。特定の商品や分野に特化することで、企業は独自の顧客ニーズに対応し、忠実な顧客基盤を構築できる。
• 物流ソリューションの強化：先進的な物流ソリューションへの投資は効率性向上とコスト削減につながる。技術とデータ分析によるサプライチェーンの最適化は、サービス提供の質を高め顧客期待に応えることを可能にする。
これらの戦略的成長機会は、競争の激しい分野における卸売業者の革新・拡大・発展の道筋となる。これらの選択肢を採ることで、卸売業者は買い手や業界の変化するニーズに対応できる。
卸売市場の推進要因と課題
卸売市場の活動は、技術、経済、規制など様々な要因の影響を受けます。この激しい競争の中で地位を確立しようとするプレイヤーにとって、これらの力学を理解することが不可欠です。
卸売市場を推進する要因には以下が含まれます：
• 電子商取引の急速な普及：卸売販売における電子商取引セクターは高い成長を遂げており、卸売業者がターゲット市場を拡大し、ビジネスプロセスを最適化するのに貢献しています。 その結果、従来型ビジネス手法は迅速かつ効率的な運営を実現するため調整されている。
• 技術革新：自動化や人工知能を含む技術進歩は、卸売業務の速度と精度を向上させた。これらの革新はコスト削減とサービス品質向上を両立させ、市場における競争優位性を提供する。
• サプライチェーンのグローバル化：これにより卸売業者は異なる地域から製品を調達可能となり、購入可能な商品の入手可能性と多様性が拡大する。 これにより競争への備えが強化され、より広範な市場機会が創出される。
• パーソナライゼーション需要の高まり：消費者の独自商品への需要増加に伴い、卸売業者は多様なカスタマイズオプションを備えた製品を提供せざるを得ない。この変化は顧客と企業間の結びつきを強化し、顧客ロイヤルティの促進と売上向上につながる。
• 経済回復：多様な地域における経済活動が消費者支出に好影響を与え、卸売市場に恩恵をもたらしている。製品需要が上昇すると、売上と収益が改善する。
卸売市場の課題には以下が含まれる：
• 激しい競争：卸売業界は競争が激しいため、企業が市場シェアを維持するのは困難である。製品とサービスの差別化が成功の鍵となる。
• サプライチェーンの混乱：最近の世界的な出来事はサプライチェーンシステムの脆弱性を露呈した。卸売業者は在庫水準や納期に影響する混乱を制御するのに困難を抱えている。
• 規制順守：卸売業者は建築基準法やその他の規制要件を満たすことに苦労することが多い。地域ごとに異なる規制を順守するには、高度なスキルとリソースが必要である。
これらの推進要因と課題は、戦略策定と業務パフォーマンスに関して、世界の卸売市場に大きな影響を与えている。競争環境で成功を目指す企業にとって、これらの力学を理解することが重要である。
卸売企業一覧
市場における企業は、提供する製品の品質に基づいて競争している。 主要プレイヤーは、製造施設の拡張、研究開発投資、インフラ整備、バリューチェーン全体の統合機会の活用に注力している。これらの戦略を通じて、卸売企業は需要増加への対応、競争力強化、革新的製品・技術の開発、生産コスト削減、顧客基盤の拡大を図っている。本レポートで取り上げる卸売企業の一部は以下の通り：
• ウォルマート
• アマゾン・ドット・コム
• バークシャー・ハサウェイ
• アメリソースバーゲン
• カーディナル・ヘルス
• ホーム・デポ
• ターゲット・コーポレーション
• 伊藤忠商事
• ローズ・カンパニーズ
• シノファーム
セグメント別卸売市場
本調査では、タイプ別、所有形態別、価格帯別、地域別のグローバル卸売市場予測を包含する。
タイプ別卸売市場 [2019年から2031年までの価値分析]:
• 非耐久財卸売業者
• 卸売電子市場・代理店・仲介業者
• 耐久消費財卸売業者
所有形態別卸売市場 [2019年から2031年までの価値分析]:
• 卸売/流通チェーン
• 独立系卸売業者
価格帯別卸売市場 [2019年から2031年までの価値分析]:
• 高級品
• 中級品
• 低価格品
地域別卸売市場 [2019年から2031年までの価値分析]:
• 北米
• 欧州
• アジア太平洋
• その他の地域
国別卸売市場の見通し
卸売市場は、新技術、消費者の消費パターンの変化、経済変動などの要因により、著しい変化と革新を遂げつつある。 例えば米国、インド、ドイツ、日本の市場では、競争と成長に備え、新たな物流構造の導入、電子商取引の重視、サプライチェーン戦略の見直しが進められている。
• 米国：ウーレリー（155）によれば、卸売と小売の境界が曖昧になりつつあり、B2Cチャネルの機会が急増している。多くの卸売企業が電子商取引を事業戦略に組み込んでいる。 マーケットプレイスは中小企業の市場拡大を可能にし、物流支援を通じてコスト削減とサプライチェーン管理の強化を実現している。
• 中国：中国は技術活用による利便性向上と顧客ニーズ対応で卸売業において差別化を図っている。さらに持続可能性への取り組みが、卸売業者に持続可能な調達・流通手法の模索を促している。
• ドイツ：ドイツの卸売市場はデジタル化進展により進化しており、一部の卸売流通業者は在庫管理と業務効率向上のため自動化とデータ分析を導入している。 環境保全を求める市場ニーズに応え、グリーンサプライチェーン管理の導入も増加している。
• インド：近年、製造業者と小売業者を結ぶ新たなオンラインプラットフォームが、従来の流通方法を減らしつつ卸売業の成長を促進している。デジタル環境の台頭と小規模事業を支援する政府政策により経済の複雑性が増し、卸売サービスへの需要拡大と経済成長につながっている。
• 日本：人口動態の変化、特に高齢化が進む中で、卸売市場に影響を与えている。特定のエンドユーザー向けにカスタマイズされた、ユニークで高付加価値の製品・サービスの供給へとシフトしている。Eコマースの統合も流通を強化し、製品を小売業者やエンドユーザーに近づけている。
世界の卸売市場の特徴
市場規模の推定：卸売市場規模の推定（金額ベース、10億ドル単位）。
トレンドと予測分析：市場動向（2019年～2024年）および予測（2025年～2031年）をセグメント別・地域別に提示。
セグメンテーション分析：卸売市場規模をタイプ別、所有形態別、価格帯別、地域別に金額ベース（$B）で分析。
地域分析：北米、欧州、アジア太平洋、その他地域別の卸売市場内訳。
成長機会：卸売市場における各種タイプ、所有形態、価格帯、地域別の成長機会分析。
戦略分析：M&A、新製品開発、卸売市場の競争環境を含む。
ポーターの5つの力モデルに基づく業界の競争激化度分析。
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本レポートは以下の11の主要な疑問に回答します：
Q.1. 卸売市場において、タイプ別（非耐久財卸売業者、卸売電子市場・代理店・ブローカー、耐久財卸売業者）、所有形態別（卸売/流通チェーンと独立系卸売業者）、価格帯別（プレミアム、ミドルレンジ、エコノミー）、地域別（北米、欧州、アジア太平洋、その他地域）で、最も有望な高成長機会は何か？
Q.2. どのセグメントがより速いペースで成長し、その理由は？
Q.3. どの地域がより速いペースで成長し、その理由は？
Q.4. 市場動向に影響を与える主な要因は何か？この市場における主要な課題とビジネスリスクは？
Q.5. この市場におけるビジネスリスクと競争上の脅威は何か？
Q.6. この市場における新たなトレンドとその背景にある理由は？
Q.7. 市場における顧客の需要変化にはどのようなものがあるか？
Q.8. 市場における新たな動向は何か？これらの動向を主導している企業は？
Q.9. この市場の主要プレイヤーは誰か？主要プレイヤーが事業成長のために追求している戦略的取り組みは？
Q.10. この市場における競合製品にはどのようなものがあり、それらが材料や製品の代替による市場シェア喪失にどの程度の脅威をもたらしているか？
Q.11. 過去5年間にどのようなM&A活動が発生し、業界にどのような影響を与えたか？
目次
1. エグゼクティブサマリー
2. 世界の卸売市場：市場動向
2.1: 概要、背景、分類
2.2: サプライチェーン
2.3: 業界の推進要因と課題
3. 2019年から2031年までの市場動向と予測分析
3.1. マクロ経済動向（2019-2024年）と予測（2025-2031年）
3.2. 世界の卸売市場の動向（2019-2024年）と予測（2025-2031年）
3.3: タイプ別世界の卸売市場
3.3.1: 非耐久財卸売業者
3.3.2: 卸売電子市場、代理店、仲介業者
3.3.3: 耐久財卸売業者
3.4: 所有形態別グローバル卸売市場
3.4.1: 卸売/流通チェーン
3.4.2: 独立系卸売業者
3.5: 価格帯別グローバル卸売市場
3.5.1: プレミアム
3.5.2: ミドルレンジ
3.5.3: エコノミー
4. 2019年から2031年までの地域別市場動向と予測分析
4.1: 地域別グローバル卸売市場
4.2: 北米卸売市場
4.2.1: 北米市場（種類別）：非耐久財卸売業者、卸売電子市場・代理店・仲介業者、耐久財卸売業者
4.2.2: 北米市場（価格帯別）：プレミアム、ミドルレンジ、エコノミー
4.3: 欧州卸売市場
4.3.1: 欧州市場（種類別）：非耐久財卸売業者、卸売電子市場・代理店・仲介業者、耐久財卸売業者
4.3.2: 価格帯別欧州市場：プレミアム、ミドルレンジ、エコノミー
4.4: アジア太平洋地域卸売市場
4.4.1: タイプ別アジア太平洋市場：非耐久財卸売業者、卸売電子市場・代理店・仲介業者、耐久財卸売業者
4.4.2: アジア太平洋地域市場（価格帯別）：プレミアム、ミドルレンジ、エコノミー
4.5: その他の地域（ROW）卸売市場
4.5.1: その他の地域（ROW）市場（種類別）：非耐久財卸売業者、卸売電子市場・代理店・仲介業者、耐久財卸売業者
4.5.2: その他の地域（ROW）市場（価格帯別）：プレミアム、ミドルレンジ、エコノミー
5. 競合分析
5.1: 製品ポートフォリオ分析
5.2: 事業統合
5.3: ポーターの5つの力分析
6. 成長機会と戦略分析
6.1: 成長機会分析
6.1.1: タイプ別グローバル卸売市場の成長機会
6.1.2: 所有形態別グローバル卸売市場の成長機会
6.1.3: 価格帯別グローバル卸売市場の成長機会
6.1.4: 地域別グローバル卸売市場の成長機会
6.2: グローバル卸売市場における新興トレンド
6.3: 戦略分析
6.3.1: 新製品開発
6.3.2: グローバル卸売市場の生産能力拡大
6.3.3: グローバル卸売市場における合併・買収・合弁事業
6.3.4: 認証とライセンス
7. 主要企業の企業プロファイル
7.1: ウォルマート
7.2: アマゾン・ドット・コム
7.3: バークシャー・ハサウェイ
7.4: アメリソースバーゲン
7.5: カーディナル・ヘルス
7.6: ザ・ホーム・デポ
7.7: ターゲット・コーポレーション
7.8: 伊藤忠商事
7.9: ローズ・カンパニーズ
7.10: シノファーム
1. Executive Summary
2. Global Wholesale Market : Market Dynamics
2.1: Introduction, Background, and Classifications
2.2: Supply Chain
2.3: Industry Drivers and Challenges
3. Market Trends and Forecast Analysis from 2019 to 2031
3.1. Macroeconomic Trends (2019-2024) and Forecast (2025-2031)
3.2. Global Wholesale Market Trends (2019-2024) and Forecast (2025-2031)
3.3: Global Wholesale Market by Type
3.3.1: Non-Durable Goods Wholesalers
3.3.2: Wholesale Electronic Markets and Agents and Brokers
3.3.3: Durable Goods Wholesalers
3.4: Global Wholesale Market by Ownership
3.4.1: Wholesale/Distribution Chain
3.4.2: Independent Wholesalers
3.5: Global Wholesale Market by Price Range
3.5.1: Premium
3.5.2: Mid-Range
3.5.3: Economy
4. Market Trends and Forecast Analysis by Region from 2019 to 2031
4.1: Global Wholesale Market by Region
4.2: North American Wholesale Market
4.2.1: North American Market by Type: Non-Durable Goods Wholesalers, Wholesale Electronic Markets and Agents and Brokers, and Durable Goods Wholesalers
4.2.2: North American Market by Price Range: Premium, Mid-Range, and Economy
4.3: European Wholesale Market
4.3.1: European Market by Type: Non-Durable Goods Wholesalers, Wholesale Electronic Markets and Agents and Brokers, and Durable Goods Wholesalers
4.3.2: European Market by Price Range: Premium, Mid-Range, and Economy
4.4: APAC Wholesale Market
4.4.1: APAC Market by Type: Non-Durable Goods Wholesalers, Wholesale Electronic Markets and Agents and Brokers, and Durable Goods Wholesalers
4.4.2: APAC Market by Price Range: Premium, Mid-Range, and Economy
4.5: ROW Wholesale Market
4.5.1: ROW Market by Type: Non-Durable Goods Wholesalers, Wholesale Electronic Markets and Agents and Brokers, and Durable Goods Wholesalers
4.5.2: ROW Market by Price Range: Premium, Mid-Range, and Economy
5. Competitor Analysis
5.1: Product Portfolio Analysis
5.2: Operational Integration
5.3: Porter’s Five Forces Analysis
6. Growth Opportunities and Strategic Analysis
6.1: Growth Opportunity Analysis
6.1.1: Growth Opportunities for the Global Wholesale Market by Type
6.1.2: Growth Opportunities for the Global Wholesale Market by Ownership
6.1.3: Growth Opportunities for the Global Wholesale Market by Price Range
6.1.4: Growth Opportunities for the Global Wholesale Market by Region
6.2: Emerging Trends in the Global Wholesale Market
6.3: Strategic Analysis
6.3.1: New Product Development
6.3.2: Capacity Expansion of the Global Wholesale Market
6.3.3: Mergers, Acquisitions, and Joint Ventures in the Global Wholesale Market
6.3.4: Certification and Licensing
7. Company Profiles of Leading Players
7.1: Walmart
7.2: Amazon.com
7.3: Berkshire Hathaway
7.4: AmerisourceBergen
7.5: Cardinal Health
7.6: The Home Depot
7.7: Target Corporation
7.8: Itochu
7.9: Lowe's Companies
7.10: Sinopharm
| ※卸売は、製品を大量に購入して小売業者や他の事業者に再販する業態を指します。卸売業は流通の中間業者としての役割を果たし、製造業者と小売業者との間を結びつける重要な機能を持っています。卸売業者は通常、単位あたりのコストを削減するために、大量に仕入れることができるため、製品を安価で販売することができます。 卸売の主な概念には、商品の仕入れ、保管、販売といったプロセスが含まれます。卸売業者は、製品の需要と供給を予測し、在庫管理を行い、効率的に商品の流通を図ります。また、一般的に卸売業者は、小売業者に比べて顧客数が少なく、取引単位が大きいことが特徴です。 卸売の種類にはいくつかのカテゴリーがあります。まずは、商品を直接製造元から仕入れる「直卸型」があります。直卸型の業者は、製品の生産者と直接関係を持ち、通常は大規模な工場やメーカーと提携します。次に、仲介業者が関与する「間接卸型」というものもあります。この場合、卸売業者は製品を複数のサプライヤーから仕入れて、小売業者に販売します。この他にも、地域性や業種に特化した「専門卸売業者」や、大量販売を促進するための「ディスカウント卸売業者」など、さまざまな形態があります。 卸売業の用途は広範囲にわたり、小売業だけでなく、さまざまな業界において重要な役割を果たしています。例えば、食品業界、衣料品業界、電子機器業界などで、卸売業者が商品の流通を担っています。卸売は、小売業者に対して資金繰りを助けるだけでなく、製造業者にとっても販売チャネルを提供し、在庫リスクを軽減する効果があります。 さらに、卸売業は様々な関連技術の進化によっても影響を受けています。例えば、IT技術の発展によって、在庫管理システムや顧客関係管理（CRM）システムが普及し、卸売業者はより効率的に営業活動を行うことが可能になっています。また、Eコマースの普及により、オンラインプラットフォームを利用した取引も増えてきました。これにより、国内外の市場での競争が激化し、卸売業者は柔軟なビジネスモデルを構築する必要に迫られています。 近年では、持続可能な取引やエコロジカルな商品の開発が注目されています。卸売業者は、エコフレンドリーな製品を取り扱うことで、消費者のニーズに応えるだけでなく、企業の社会的責任（CSR）を果たすことが期待されています。卸売業は、今後も変化し続ける市場環境に適応し、新しいビジネスチャンスを創出していく必要があります。 卸売業の現状を考えると、競争が激化する中での差別化が求められています。顧客のニーズに応じた多種多様なサービスを提供することや、柔軟な価格設定を行うことが競争優位性を持つ鍵となります。また、国内市場だけでなく、海外市場への進出を図ることも重要です。そのためには、国際的な取引における法律や規制の理解、文化の違いを考慮した戦略が必要です。 このように、卸売は非常に重要な流通チャネルであり、今後も市場の変化に応じて進化し続けるでしょう。卸売業者は、製造業者と小売業者をつなぐ架け橋として、経済活動の中で重要な役割を果たしています。 |
• 日本語訳：世界の卸売市場レポート：2031年までの動向、予測、競争分析
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